planejamento e controle de produçao

FLUXO DE CAIXA RELEVANTE
É o instrumento que relaciona o futuro conjunto de entradas e de saídas de recursos financeiros pela empresa em determinado intervalo de tempo. E proporciona informações para realizar as transações do caixa, quando dos excedentes ou escassez de recursos financeiros , a fim de manter índices favoráveis para empresa.

PLANEJAMENTO
O planejamento de fluxo de caixa consiste em .estabelecer as ações a serem execultadas dentro do cenário e condições preestabelecidas ,estimando recursos financeiros necessários e atribuindo responsabilidades para alcançar objetivos em curto, médio e longo prazo.
Fluxo de caixa tem como finalidade de proporcionar ao gestor capacidade de controlar a atividade financeira, de modo que mantenha o nível desejado de caixa para fazer frente as necessidades correntes e controlar as atividades operacionais.
CONCLUÇÃO
A implementação na empresa do fluxo de caixa surge na pratica como ferramenta de controle e gestão financeira através da fixação e acompanhamento de metas a detecção e a correção de eventuais erros, O fluxo de caixa torna-se uma necessidade, pois permitirar aos investidores e credores de examinar a capacidade para pagar juros e liquidar as dividas,traçando metas e objetivos otimizando os seus recursos.

SISTEMA DE PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO COM CAPACIDADE FINITA: UMA DECISÃO ESTRATEGICA
O artigo nos mostra que o sistema de PPCP é uma área de decisão da empresa que objetiva planejar e controlar os recursos alocados ao processo produtivo visando atender a demanda dos clientes.
O IMPACTO ESTRATÉGICO DAS DECISÕES RESULTANTES DE UM SISTEMA DE
PPCP
Os sistemas de PPCP objetivam apoiar as decisões de o que, quanto, quando e onde produzir e o que, quanto e quando comprar. Estas decisões definem quatro determinantes fundamentais do desempenho destes sistemas: os níveis, em volume e mix, os níveis de utilização e de variação da capacidade produtiva, o nível de atendimento à demanda dos clientes,