Planejamento e controle de produção

Páginas: 6 (1251 palavras) Publicado: 18 de maio de 2012
1. GARGALOS PERCEBIDOS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO QUE DIFICULTAM A INTEGRAÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS:


Lead time é o tempo de processamento de um pedido, desde o momento que é colocado na empresa até o momento em que o produto é entregue ao cliente. Atualmente as empresas trabalham muito para reduzir o lead time e o grande desafio é torná-lo zero. O problema é como fazer isso sem aumentar osestoques. Isso se faz com uma produção flexível. É claro que na prática isso é um esforço tremendo, pois uma produção totalmente flexível pode ser um sonho.
• Estoques
• Produção
• Qualidade
• Entrega ao cliente
Em relação ao estoque percebemos que a materiais envelhecidos, reposição incorreta e compra desnecessária de muitos tipos de material.
Com relação a produçãoencontramos muitas falhas em alguns setores que pode ser melhorada como o setor de desmontagem, vidros, qualidade e entrega ao cliente do produto final.
A qualidade possui falhas em não acompanhar a trajetória do veiculo na linha de produção e entrega ao cliente.
Por pequenos defeitos na entrega do veiculo os clientes reclamam.

2. OS FATORES QUE LEVARAM O GRUPO A PERCEBER OS GARGALOSFORAM:

1. Estoque

✓ No estoque podemos ver que a uma desorganização na área de reposição de material, como materiais vencidos ou para vencer, compras de alguns tipos de matéria prima que nem se quer são usado .
✓ Produtos recém comprados que são usados primeiros do que aqueles que já estão em estoque.
✓ Falta de comunicação entre responsáveis de setores.2. Produção
[pic]

✓ A desmontagem funciona da seguinte maneira. O carro chega já é desmontado e as peças colocadas em boxe ate sua retirada. Para melhorar esse gargalo fazemos o seguinte o carro chega passa por uma limpeza. É encapelado e desmontado, colocando suas peças em carrinho móvel que depois será levado ate o setor de montagem dando agilidade e qualidade.
✓ Hoje o vidro ecolocado diretamente no veiculo sem inspeção de qualidade e sem a proteção necessária ocasionando um atraso na entrega do veiculo se houver defeitos ou riscos no vidro. Vamos melhorar esse gargalo fazendo a inspeção de qualidade antes de fazer a instalação dos vidros e encapelando com papel cartão para sua instalação e proteção .
✓ Qualidade do veiculo a ser entregue e feita um pouco antes daentrega ao cliente, atrasando e prejudicando a produção caso haja defeitos, para melhorarmos esse gargalo sugerirmos que a qualidade seja feita de setor em setor já corrigindo os defeitos encontrados.
✓ É feito a entrega do veículo depois de uma limpeza e polimento muitas vezes deixando passar alguns defeitos. Para corrigir esse gargalo sugerimos uma criação de um setor de qualidade queinspeciona o veiculo antes da entrega.

3. Qualidade

✓ A qualidade e feita quando o carro sai da linha de produção e quando está no setor de acabamento. Para melhorarmos esse setor sugerimos que o produto passe por um cheque liste de entrada e um de saída, que todos os setores passam por processos de qualidade antes da passagem do veiculo para o próximo setor, e a criação de responsáveispara ajudar na qualidade sem necessariamente ser do setor da qualidade.

4. Cliente

✓ A principal reclamação dos clientes são os atrasos e os pequenos defeitos encontrados no veiculo. Sugerimos que aumentem o prazo em pelo menos um dia e faremos uma vistoria total do veiculo antes da entrega.
3. O QUE ESSES GARGALOS AFETAM A PRODUÇÃO DE UMA EMPRESA.[pic]


Ocorrem gargalosprodutivos quando em alguma etapa do processo há obstrução do fluxo normal de produção, para melhorar o entendimento vamos imaginar uma garrafa, seu corpo é largo, mas na proximidade da boca é estreito, ou seja, limite de vazão. Então transferimos esta ideia para um sistema produtivo com várias máquinas e etapas, aonde a primeira produz X carros por dia, enquanto a etapa seguinte consegue...
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