Planejamento e controle da produção

UNIVERSIDADE FEDERAL DE OURO PRETO
ICSA – INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
PROFESSOR ALLEXANDRE FORTE

Trabalho final da Disciplina Planejamento e Controle da Produção

Alunos: Daniela Silva Andrade
Jéssica Oliveira
João Vitor de Castro
Riedel Sallum

Breve Histórico da Liderança Tecidos
• 20 anos no mercado;
• Possui 120 funcionários;
• Produz tecidos planos, malha e jeans e;
• Em 2014 abriu sua fábrica de calças jeans e camisas.
• Nicho mercadológico
▫ Industria têxtil em geral

Missão, Visão e Valores
• Missão
▫ Inovar permanentemente com serviços e produtos têxteis que garantam rentabilidade ao nosso negócio e sucesso aos nossos clientes.

• Visão
▫ Ser uma referência no mercado têxtil em inovação e rentabilidade. • Valores
▫ Responsabilidade nas ações, comprometimento, esforço individual e trabalho em equipe, respeito às pessoas e ao meio ambiente e inovação permanente.

Estratégias competitivas genéricas
• Tendo como sua diretriz principal, a Liderança
Tecidos adota a diferenciação como estratégia competitiva principal, pois produz em lotes, e busca exclusividade em algumas linhas de tecidos fabricadas para agradar o cliente final, no caso, fábricas de roupas.

Análise das 5 Forças de Porter para o lançamento da fábrica de calça jeans e camisas em geral.

• Rivalidade entre os concorrentes: forte • Barreiras de entrada e saída: fracas

• Poder de barganha dos compradores: forte • Poder de barganha dos fornecedores: forte • Produtos substitutos: forte

Previsão de demanda em unidades
PREVISÃO DE DEMANDA
7000.00
6000.00
5000.00
4000.00
3000.00
2000.00
1000.00
0.00
42005

42036

42064

42095

42125

42156

42186

42217

Previsão de Vendas em unidades

42248

42278

42309

42339

Plano mestre de produção (PMP)

x100

Padrão de produção:
Puxado:
As etapas do processo só