PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

2118 palavras 9 páginas
Planejamento e Controle da Produção e sua importância na administração
Planejamento e controle de produção tem a finalidade de decidir o melhor ramo de emprego das soluções de produção com a confiança do predito. A responsabilidade maior e prever que o planejamento e controle da Produção e produzir produtos com a total eficaz.
Esse planejamento tem a finalidade de ser usado em todo momento do processo de produção com objetivos de defina- lós, sendo assim utilizar todos os recursos de uma maneira racional, ou seja, com responsabilidade, sem se quer deixar nenhuma falhas nem distorções sendo assim poder contar com um resultado aceitável.
Quando é planejado podemos garantir aos recursos produtivos com a qualidade, no momento e nível adequado.
Sendo assim vamos citar alguns tipos de planejamento e controle que a indústria precisa adequar, planejamento e controle de capacidade produtiva; de estoque, da cadeia de suprimentos, MRP, Just in Time, de projetos e, finalmente, planejamento e controle de qualidade. Devido à decorrência obtida com o Planejamento e Controle da Produção permanecem altos índices de produtividade e qualidade, menos índice de falhas, menos custo de produção entre outros. Sendo assim com o planejamento e controle da produção a empresa produz com maior qualidade e perfeição com uma rapidez e um menor custo com objetivo de uma maior lucratividade.
O controle, eficiência, planejamento produção e produtividade é uma palavra chave que envolve em todas as empresas a qual quer obter um Planejamento de Controle da Produção com qualidade.
Introdução
A palavra produção esta relacionada mais intrinsecamente as atividades industriais segundo Moreira (1999). A atividade industrial, em sua forma e qualidade, implica na fabricação de um produto físico e tangível.
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
O Planejamento e Controle da Produção contam com a finalidade de definir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, com a segurança do possível previsto.

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