Planejamento e Controle da Produção

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
DISCENTE: ALESSANDRA GUEDES, DOMICIANO NETTO E TAÍS PEREIRA
DISCIPLINA: TÓPICOS ESPECIAIS EM GESTÃO DA PRODUÇÃO

Planejamento, Programação e Controle de Produção

As empresas possuem a obrigação de adaptar seus sistemas para a melhoria contínua da produtividade, criando sistemas flexíveis, sustentáveis, com rapidez de projeto e desenvolvimento de novos produtos, e até mesmo lead time e estoques reduzidos. Tudo isso em função de um único objetivo: atender às necessidades do cliente.
A junção desses aspectos evidencia como consequência o aumento da importância de aperfeiçoamento dos sistemas de produção. Desta forma, na busca por êxito, percebe-se a influência de três funções do PCP, sendo elas primordiais para a sobrevivência da empresa: o planejamento, a programação e o controle.
Os esforços para compreender o processo produtivo, conhecer suas peculiaridades e procurar soluções com redução de custo e tempo de produção ou de aumento da produtividade dos recursos proporcionam à organização competência para, continuamente, prover sua operação de recursos de melhoria contínua. O que significa que, as pessoas envolvidas nisso, pensam em competitividade por meio de redução de custos e de melhoria operacional, fatores importantes para a organização na competição global e local, e que também adicionam valor à organização. O PCP interfere no processo de competitividade das empresas, devido ao fato de seus sistemas e o conhecimento do processo, viabilizar e tornar exequíveis os princípios de gestão visando a excelência.
O PCP atua nos três níveis hierárquicos da organização, realizando atividades de idealização, elaboração, controle e operação. No Nível Estratégico, são definidas políticas estratégicas de longo prazo, como o planejamento da capacidade produtiva. Enquanto que o planejamento agregado de produção é elaborado como uma transição para o nível tático, definindo o