PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO NA LOGÍSTICA

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO NA LOGÍSTICA

Graziele Alves de Paula
Gustavo Matoso Linhares
Mateus Marcos Pena
Sabrina Inácio Leão
Viviane Cristina Quintais da Silva Carneiro

RESUMO
Este artigo tem como objetivo demonstrar a forma de se obter em uma organização o sucesso, que é fruto da eficiência, a qual a empresa produz seus bens e serviços, mostrando como o Planejamento e Controle de Produção são importantes dentro de uma organização. O mesmo atua na busca do aperfeiçoamento de seus sistemas em relação à produção, buscando soluções para uma administração planejada, eficiente e dinâmica, através de métodos eficazes.

Palavras-chave: Planejamento. Produção e Controle.

1. INTRODUÇÃO
O Planejamento e Controle da Produção têm a função de conectar os diversos setores de uma empresa, com os clientes e fornecedores, além de coordenar o processo de produção e os serviços relacionados. Conforme nos diz Corrêa e Gianesi (1997), “os sistemas de PCP são o coração dos processos produtivos”. Existem duas fases importantes que são: a programação e o controle da produção. Sua responsabilidade muda todos os planos em ordens diferentes de fabricação.
O planejamento é o principal fator de coordenação das atividades dos departamentos de uma indústria.

2. PLANEJAMENTOS DA PRODUÇÃO

O planejamento da produção não é unânime, e sim o conjunto de ações inter-relacionadas que tem como objetivo, direcionar o processo produtivo e coordená-lo com o propósito do cliente. Com análise dessa informação, concluímos que o Planejamento é dado em importantes etapas dentro do processo:
A programação e o controle da produção são os sistemas de transformação e informes entre engenharia, marketing, materiais e fabricação, no qual manuseiam as informações a respeito de vendas, capacidade produtiva, linhas de produto, potencial humano, atendimento ás necessidades de vendas, através de provisões. Sua função é transformar os planos em ordens exequíveis de fabricação.
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