Planejamento e controle da produção. (pcp)

Páginas: 11 (2728 palavras) Publicado: 10 de abril de 2012
UNIVERSIDADE DO GRANDE ABC

Planejamento e Controle da Produção.
(PCP)

Santo André
Abril de 2011

UNIVERSIDADE DO GRANDE ABC



Nomes:


Curso: Tecnologia em Gestão de Produção Industrial
Turma: 2NA
Disciplina: Processos Industriais
Prof. Ms: CLAUDIO ANTONIO GARCIA

Santo André
Abril de 2011
Sumário

1. INTRODUÇÃO. 4
2. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO. 4
3.OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO. 4
3.1 ATIVIDADES DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO. 5
4. PREVISÃO DA DEMANDA. 7
4.1 PLANEJAMENTOS DE RECURSOS DE LONGO PRAZO. 7
4.2 PLANEJAMENTOS AGREGADO DE PRODUÇÃO. 7
4.3 PLANEJAMENTOS MESTRE DA PRODUÇÃO. 8
4.4 PLANEJAMENTOS DE MATERIAIS. 8
4.5 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA CAPACIDADE. 8
4.6 PROGRAMAÇÃO E SEQUENCIAMENTO DA PRODUÇÃO. 9
4.7CONTROLE DA PRODUÇÃO E MATERIAIS. 9
5. SISTEMAS ATUALMENTE UTILIZADOS NO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO. 9
6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11



1. INTRODUÇÃO.

Segundo Moreira (1999), a palavra “produção” está relacionada mais intrinsecamente às atividades industriais. A atividade industrial, em sua forma mais característica, implica na fabricação de um produto físico e tangível.
2.PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO.

O Planejamento e Controle de Produção é a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto. “O planejamento dá as bases para todas as atividades gerenciais futuras ao estabelecer linhas de ação que devem ser seguidas para satisfazer objetivos estabelecidos, bem como estipula o momento emque essas ações devem ocorrer”.
O projeto da operação produtiva estabelece a forma física e a estrutura da produção. Assim, dentro dos limites impostos pelo projeto, uma operação produtiva deve operar continuadamente, e é com isso que se preocupam o planejamento e o controle, “gerenciar as atividades da operação produtiva de modo a satisfazer a demanda dos consumidores.
Apesar de seremcomplementares e estarem inter-relacionados, planejamento e controle são diferentes. Um plano é a formalização do que se pretende que aconteça em um determinado momento no futuro. “É uma declaração de intenção de que aconteça”. Os autores atentam para isso, porque, segundo eles, um plano não garante que aquilo vá acontecer como o esquematizado, pois muitas variáveis estão envolvidas na sua realização. Éaí que entra o controle que “é o processo de lidar com essas variáveis”.
Segundo eles “planejamento e controle é o processo de conciliar demanda e fornecimento”.
3. OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO.

Quanto ao propósito do planejamento e controle, “é garantir que a produção ocorra eficazmente e produza produtos e serviços como deve”.
“O controle envolve a avaliação dodesempenho dos empregados, de setores específicos da empresa e da própria como um bloco, e a conseqüente aplicação de medidas corretivas se necessário”.
Em resumo o objetivo do Planejamento e Controle da Produção é proporcionar uma utilização adequada dos recursos, de forma que produtos específicos sejam produzidos por métodos específicos, para atender um plano de vendas aprovado
Os resultadosalcançados com o Planejamento e Controle da Produção são muitos: altos índices de produtividade e qualidade, menor índices de falhas e erros e, conseqüentemente, menor custo de produção, facilidade em atingir metas e objetivos traçados; decisões mais acertadas, melhor gerenciamento dos recursos disponíveis; melhor fluxo de informações e compatibilização dos diversos setores da empresa, maiorsatisfação do cliente. Em resumo, o Planejamento e Controle da produção levam a empresa a produzir com maior perfeição rapidez e menor custo, obtendo assim, maior lucratividade.
3.1 ATIVIDADES DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO.
Em um sistema de manufatura, toda vez que são formulados objetivos, é necessário formular planos de como atingi-lo, organizar recursos humanos e físicos necessários...
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