Planejamento e controle da capacidade

Sumário

1. Introdução 2 1.1 Planejamento e controle da capacidade 2 2. Definição de planejamento e controle de capacidade produtiva. 3 2.1 Que é capacidade? 3 2.2 Planejamento e controle de capacidade 3 2.3 Demanda e capacidade agregadas 3 2.4 Objetivos do planejamento e controle de capacidade 3 3. Etapas de planejamento e controle de capacidade 4 4. Sazonalidade da demanda 5 5. Dinâmica do planejamento e controle de capacidade 6 6. Planejamento e controle da rede de suprimentos 6 7. Gestão da cadeia de suprimentos 7 8. Comportamento da cadeia de suprimentos 8 9. Políticas Alternativas de Capacidade 9 10. Referências Bibliográficas 9

1. Introdução
1.1 Planejamento e controle da capacidade
Prover a capacidade produtiva para satisfazer à demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da administração de produção. Equilíbrio adequado entre capacidade e demanda pode gerar altos lucros e clientes satisfeitos, enquanto equilíbrio"errado" pode ser potencialmente desastroso. Embora planejar e controlar a capacidades já é uma das principais responsabilidades dos gerentes de produção, também deveria envolver outros gerentes funcionais. Há razões para isso. A primeira é que as decisões da capacidade têm um impacto em toda a empresa. A segunda é que todas as outras funções fornecem entradas (inputs) vitais para o processo de planejamento. A terceira é que cada função do negócio normalmente deverá planejar e controlar a capacidade de suas próprias"micro operações" para atender à função produção principal. O que chamamos aqui de planejamento e controle de capacidade às vezes também é chamado de planejamento e controle agregados. A razão disso é que, no "mais alto nível"do processo de planejamento e controle, os cálculos de demanda e capacidade normalmente são realizados de forma agregada, que não discrimina entre os diferentes produtos e serviços que uma operação produtiva pode fazer. A essência da tarefa é conciliar, no nível