Planejamento tecnológico para vantagem competitiva

Páginas: 10 (2426 palavras) Publicado: 8 de dezembro de 2012
UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL
CENTRO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

FRANCINE DA SILVA
GREICE SANTINI
HELEN ALBERTI
PATRICIA ROLDO DO AMARAL

PLANEJAMENTO TECNOLÓGICO PARA VANTAGEM COMPETITIVA

Trabalho da disciplina de Tecnologia da Informação ministrado pelo Professor Mestre Ronaldo Lopes de Oliveira.

CAXIAS DO SUL
2012

SUMÁRIO

1 - INTRODUÇÃO3
2 -EMPRESA6
2.1 - DESCRIÇÃO DA EMPRESA E ORGRANOGRAMA6
2.2 - ÁREA E SETOR DA REALIZAÇÃO DO PDI7
2.3 - FLUXOGRAMA9
3 - DIAGNÓSTICO EM SI/TI10
4 - OBJETIVO GERAL10
4.1 - OBJETIVOS ESPECÍFICOS10
5 - INDICADORES11
5.1 - PLANOS DE AÇÃO11
6 - REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS15



1 - INTRODUÇÃO

O PDI é um plano que projeta as necessidades de serviço de informática na empresa e amaneira recomendada para atendê-las, tendo em consideração o atual estado da arte da tecnologia.
Ainda, o PDI se propõe a administrar ordenadamente um empenho de crescimento dos sistemas, com o objetivo de obter os ganhos esperados.
Em tempos competitivos, sabe-se que o bem mais precioso dentro de uma empresa é um bom Sistema de Informação. A rápida evolução da tecnologia da informação tornou cada vezmais um diferencial entre as empresas que sabem como usufruí-la, possibilitando, assim, a obtenção de uma importante vantagem competitiva. Assim, a informática tem importante papel estratégico no mundo dos negócios, chegando a ser uma ênfase e prioridade nas organizações.
O Plano Diretor de Informática é uma ferramenta que se destina a planejar a utilização da informação juntamente com recursosde software, hardware e recursos humanos que detêm suporte para essas informações. Além da escolha dos recursos tecnológicos apropriados para a empresa é preciso também saber usá-los para obter os benefícios reais pretendidos.
O Plano Diretor de Informática deve definir políticas e diretrizes. Além disso, devem
apresentar quais os princípios que serão adotados pela informática para atender aosnegócios e atividades-fim da empresa ou instituição; qual será a prioridade de atendimento de áreas e usuários específicos; qual será a necessidade e a prioridade de atendimento das atividade meio; qual a prioridade de investimentos; qual a orientação para disponibilizar informações;
qual a orientação para compatibilizar informações, para compatibilização de sistemas, compartilhamento doambiente computacional; orientação para centralização ou descentralização;
qual procedimento para controles e para integridade das informações; utilização de recursos próprios e/ou terceiros compondo parcerias; etc.
A metodologia para o desenvolvimento deve ser:
 Definição das etapas de cada projeto;
 Definição das atividades de cada etapa;
 Determinação dos produtos e dos pontos de controledos projetos;
 Definição das responsabilidades de cada produto (usuário);
 Documentação das etapas, estudando um software para implementar uma metodologia estruturada de desenvolvimento de sistemas na empresa;
 Obtenção de produtos intermediários para justificar benefícios, produzindo muitas vezes sistemas funcionais antes da conclusão do projeto com um todo.
 As etapas do seudesenvolvimento são:
 Levantamento das necessidades da empresa, problemas atuais e descrição das áreas afetadas com os procedimentos atuais;
 Análise das atividades, apresentando a solução e priorizando seu desenvolvimento;
 Dimensionamento dos recursos necessários para desenvolver os projetos (custo de
hardware, software, linhas de comunicação, treinamento, etc.), e
 Cronograma financeiro com asetapas de desembolso mês a mês, durante a fase de desenvolvimento do projeto.
O presente trabalho foi desenvolvido junto a Renovar Pinturas Predial Ltda., tendo como principal objetivo desenvolver uma análise da situação atual da organização e propor uma solução tecnicamente adequada, de modo a facilitar o empresário na difícil tarefa de administrar.
Com a implantação do Plano Diretor de...
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