Planejamento social, intencional e instrumentação

Páginas: 11 (2702 palavras) Publicado: 27 de junho de 2011
A Importância do Planejamento Estratégico em 
Organizações do Terceiro Setor
Eliane Vignatti Avancini *
Sandra Maria Almeida Cordeiro ** |
       * Assistente social, professora da Faculdade Educacional de Medianeira – FACEMED. Assistente social do Hospital Universitário do Oeste do Paraná- HUOP; Mestranda no Programa de Pós-Graduação em serviço Social e Política Social da UELavancinieliane@uol.com.br ** Assistente Social, Coordenadora do Projeto de Participação Comunitária do Programa Habitar Brasil/Bid –Londrina-Pr. Mestranda no Programa de Pós-Graduação em Serviço Social e Política Social UEL sandracordeiro@sercomtel.com.br |
RESUMO:
O Planejamento é uma ferramenta gerencial que proporciona a sensibilidade para identificar, ao longo do tempo, ações necessárias aoenfrentamento de estrangulamentos e desafios institucionais que devem ser vencidos. Estes desafios não se colocam apenas para organizações com fins lucrativos, mas também para as organizações não governamentais, sem fins lucrativos; ou seja, qualquer organização – seja ela pública ou privada, com ou sem fins lucrativos – necessita ter uma visão clara dos objetivos e estratégias a que se propõe. Diante disto,as organizações do terceiro setor precisam profissionalizar-se, tendo a consciência e a clareza do que pretende realizar, enquanto projeto coletivo percebido por todos, conferindo coerência ao exercício das escolhas, fundamentalmente para a integridade e sucesso do empreendimento. Este artigo visa contribuir para a reflexão da organização como um todo, em sua relação com o ambiente, numaperspectiva de futuro, adquirindo uma nova mentalidade social empreendedora, apoderando-se do planejamento estratégico no seu cotidiano. PALAVRAS CHAVE : terceiro setor, planejamento estratégico, publicizaçãoABSTRACT:
The Planning is a managemental tool that it provides to managing sensitivity to identify, to the long one of the time, necessary actions to the strangulations and institucional challengesthat they must and will have to be loosers. These challenges are not placed only for organizations with lucrative ends, but also the not governmental organizations, without lucrative ends, or either any organization - either public or private it, with or without lucrative ends - become necessary to have a clear vision of the objectives and strategies the one that if considers. Ahead this theorganizations of the third sector need to professionalize themselves to have the conscience and the clarity of that if it intends to carry through, while collective project perceived by all, conferring coherence to the exercise of the choices, basically for the integrity and success of the enterprise. This article aims at to contribute in the reflection thinking the organization as a whole about itsrelation with the environment, a perspective of future and to acquire a new enterprising social mentality, taking possetion itself of the strategical planning in its daily one.KEY WORDS: third sector, strategical planning, publicização INTRODUÇÃO É cada vez maior o número de empresas que, diante da complexidade do cenário empresarial e de tantas turbulências e incertezas, estão buscando ferramentase técnicas para auxiliarem no processo gerencial das instituições. Porém, não apenas as empresas com fins lucrativos precisaram incorporar a idéia de planejamento em seu dia-a-dia, mas também as organizações do terceiro setor.  Ao contrário do que muitos pensam, o setor em crescimento no século XXI em países desenvolvidos não será o de "negócios", isto é, em atividades econômicas organizadas.Estudos confirmam que será o setor social sem fins lucrativos, o chamado terceiro setor, no qual a estratégia de atuação deverá incorporar os princípios e teoria do gerenciamento sistemático para produzir os maiores resultados com maior rapidez. ( CAVALCANTI, 2004) Com o crescimento dessas organizações e o com a intensificação do interesse da sociedade civil sobre elas, passa-se a exigir uma...
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