PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

Páginas: 8 (1792 palavras) Publicado: 29 de setembro de 2013
FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS
UNIDADE

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

CAMPINAS – SP
2012

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FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS
UNIDADE

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

Trabalho apresentado ao Professor Mestre,
da disciplina de
Planejamento, Programação e Controle de Produção,
da 6ª serie A, noturno do Curso de Administração.

CAMPINAS –SP
2012

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SUMÁRIO

Resumo..................................................................................................04
Planejamento e Controle de Produção (PCP)........................................05
Os Aspectos Conceituais do PCP……………………………………….. .07
A Importancia do uso do PCP…………………………………..…………09
Objetivos do Controle da Produção ……………………………………. 10
JIT versusMRP………………………………………………………………11
CONCLUSÃO ................................................................................12
Referências Bibliográficas......................................................................13

3

Resumo: Neste trabalho, identificaremos o que é o planejamento, a programação
e o controle de produção e qual a sua importância dentro dos setores que existem
em uma organização. Além disso,destacaremos diferentes pontos de vista de
autores e variadas formas de controlar uma produção, escolhendo o que melhor
caberá dentro de cada tipo de empresa.

PALAVRA CHAVE: Planejamento, Controle e Produção.

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Planejamento e Controle de Produção (PCP)

O Planejamento e Controle de Produção (PCP) consiste em fornecer os
conhecimentos básicos sobre diferentes técnicas para oplanejamento e controle de
sistemas produtivos. Segundo Chiavenato (1991), a função do PCP é que planeja e
programa a produção e as operações da empresa, bem como controla
adequadamente o sistema objetivando aumentar a eficiência e a eficácia através da
administração do mesmo.

Entre os tipos de sistema de produção destacam-se estes:


Zaccarelli (1987), onde acredita na indústria do tipocontinuo sem
interrupções e



Russomano (1979), que defende a ideia da produção sob encomenda;

Para realizar o PCP, existem dois pré- requisitos:


1º Roteiro da Produção (como o produto será montado) e



2º Planejamento que consiste as perspectivas de venda com a
capacidade produtiva;

Dentro do conceito de produtividade e qualidade, para atingir o seu objetivo o
PCP,administra

informações

vindas

de

diversas

áreas,

se

relacionando

praticamente com todas as funções do sistema de produção. Para a engenharia do
produto, são necessárias informações contidas nas listas de materiais e desenhos
técnicos. Já para a engenharia do processo os relatórios de fabricação. A partir da
configuração do PCP, será possível criar uma carta mapa denominada“Plano
Mestre de Produção” (PMP) que é a diretriz da produção.

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O marketing busca os planos de venda e os pedidos. A partir daí o
departamento de compras informa as entradas e saídas de materiais do
estoque. A área de recursos humanos é responsável pelos programas de
recrutamento e treinamento dos colaboradores. O setor de finanças monta os
planos de investimento, e fluxo de caixa.

Destaforma, podemos definir o PCP conforme demonstrativo abaixo:

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Os Aspectos Conceituais do PCP

Para definir o PCP, alguns autores divergem seus conceitos sobre o que é
planejar e controlar uma produção dentro de uma organização. Para isso,
explicitaremos alguns aspectos conceituais:
Para CHIAVENATO (1991), que é um dos maiores representantes no mundo
administrativo, o PCP, planeja,programa e controla a produção e as operações da
empresa, com o objetivo de aumentar a eficiência e a eficácia da administração da
produção. Fica-nos claro que para Chiavenato, o que faz uma produção ser bem
controlada é a sua boa administração em todos os setores da organização, fazendo
com que tudo opere em ordem através de um planejamento.
"O Planejamento e Controle do...
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