Planejamento prgramação e controle de produção

Páginas: 25 (6072 palavras) Publicado: 20 de maio de 2012
Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

Curso Superior de Tecnologia em Logística

Atividade Avaliativa Desafio de PCP – Processo e Controle de Produção
Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira

Campinas/SP
2012

Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem
Disciplina: PCP – Processo e Controle de Produção
Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira

Atividade Avaliativa:Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina PCP – Processo e Controle de Produção para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

Campinas/SP
2012
Sumario

ETAPA 1 – PASSO 01 4
ETAPA 01 – PASSO 02 10
ETAPA 02 – PASSO 01 10
ETAPA 02 – PASSO 02 12
ETAPA 03 –PASSO 01 15
ETAPA 04 – PASSO 01 17
CONCLUSÃO 26
Bibliografia: 27

ETAPA 1 – PASSO 01
Hoje os tempos são outros! É esta a conclusão à qual chegamos quando nos pomos a analisar as mudanças que notadamente percebemos em todas as áreas de nossa sociedade, especialmente nas áreas de produção de bens e serviços. Até a maneira de provermos a nossa sobrevivência é totalmente diferente de 10,15, 20 anos atrás. Progresso? Evolução? Desenvolvimento? Não sei. Mas é certo que nenhum empreendimento, organização ou empresa, poderá sobreviver às constantes mudanças no mercado consumidor, se não “adaptarem-se” a essas mudanças e isso implica em ter um mínimo de Planejamento, Organização e Controle, de seu processo produtivo.
Essa necessidade de manter-se e sobreviver ás mudanças, fezcom que as organizações de modo geral, passassem a dar uma maior importância ao Planejamento, Programação e Controle de todo o seu processo produtivo. Dessa forma, surgiu dentro das organizações um novo conceito, um novo olhar em relação ao seu processo fabril, ao qual denominaram PCP ou PPCP. Hoje, de modo mais “responsável”, a criação de novos produtos ou serviços, passa obrigatoriamente pelocrivo de um planejamento, de uma programação e de um controle de produção dos mesmos.
O conceito ou definição de PCP é amplo, porém conduz a um único objetivo na visão de Martins (1993): “O objetivo principal do PCP é comandar o processo produtivo, transformando informações de vários setores em ordens de produção e ordens de compra - para tanto exercendo as funções de planejamento econtrole – de forma a satisfazer os consumidores com produtos e serviços e os acionistas com lucros”. Para atingir esses objetivos o PCP reúne informações de diversas áreas envolvidas no processo de produção (áreas externas como os fornecedores, transportes, etc. e internas, sendo estas as áreas envolvidas na produção propriamente dita dentro da organização). Sendo assim, o PCP pode ser considerado umelemento central na estrutura administrativa de um sistema de produção, passando a ser elemento decisivo para a integração de todas as áreas da empresa no processo de produção e também na estratégia das empresas para enfrentar as crescentes exigências dos consumidores por melhor qualidade, maior variação de modelos, entregas mais rápidas e confiáveis.
Para tanto, um conjunto básico deatividades de PCP deve ser realizado. Estas atividades são necessárias para a consecução dos objetivos do PCP, embora não necessariamente devam estar sendo executadas todas ao mesmo tempo numa área específica. Isto dependerá da configuração organizacional adotada pelo sistema de produção. Esse conjunto de atividades caracteriza-se por: a)- Previsão de Demanda, podendo ser de curto, médio e longoprazo; b)-Planejamento de recursos de longo prazo; c)-Planejamento agregado de Produção; d)-Planejamento Mestre de Produção; e)-Planejamento de Materiais; f)-Planejamento e controle da Capacidade; g)-Programação e seqüenciamento da Produção; h)-Controle da Produção e materiais. As atividades de Planejamento e Controle da Produção podem atualmente ser implementadas e operacionalizadas através do...
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