planejamento orçamentario

Páginas: 16 (3762 palavras) Publicado: 31 de outubro de 2014
QI ESCOLAS E FACULDES
CURSO TÉCNICO EM CONTABILIDADE
UNIDADE RIO GRANDE
RENATA GAUTÉRIO
JALINE SANTOS
PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
RIO GRANDE,MARÇO DE 2014
1 SUMÁRIO EXECUTIVO
A Industria L e R será do ramo atacadista de moda íntima.Inauguração prevista para dia 03 de Abril de 2014 ,na rua Luiz Loréa 591, pelas sócias Renata Gautério e Jaline Santos.
1.1 DADOS DOS EMPREENDEDORES
SÓCIO01:
Nome:Renata GautérioEndereço:Panambi 675
Cidade:Rio Grande-RS
Telefone:(53)30355903
Perfil:Técnico Contabilidade
Função na Empresa:Gerente de Produção
SÓCIO 02:
Nome:Jaline Santos
Endereço:Jorge Carvalho 362
Cidade:Rio Grande-RS
Telefone:(53)81122539
Perfil:Técnico Contabilidade
Função na Empresa:Gerente Administrativo
41.2 ORGANOGRAMA

52.APRESENTAÇÃO
O PlanejamentoOrçamentário é indispensável para as empresas,pois utiliza-se a visão de futuro que a empresa tem ,e,dessa forma prevê futuros problemas.
Através dessas ferramentas vamos estabelecer as diretrizes e dar força necessária para a empresa refletir sobre o futuro e fazer provisões positivas.Ele se faz necessário para o desenvolvimento de metas da empresa,buscando motivar o crescimento da organização,para tomardecisões de financiamentos entre outras.
Mesmo diante de todas essas previsões o futuro sempre será algo incerto,porém com um planejamento orçamentário pode-se minimizar as possíveis conseqüências causadas por fatores externos e internos.
63.INTRODUÇÃO
Dados da pesquisa Empreendedorismo no Brasil(GRECO,2010)mostram que em torno de 56% das empresas fecham antes de completar três anos deexistência,falta de planejamento ou cálculos errados são os maiores responsáveis por estas falências.Os dados apontam ainda que 27% das empresas que não procuram por uma consultoria em sua abertura fecham já no primeiro ano.No caso das que procuram alguma forma de assessoria,o número de falências cai para 17% relativo,também,ao primeiro ano de execução.
Muitas pesquisas são realizadas com focoem multinacionais ou empresa internacionais,nota-se ,com isso ,a carência de estudos para empresas de pequeno porte,sendo esse o enfoque do trabalho.Buscou-se salientar nesse estudo,algumas dificuldades do micro e pequeno empresário e algumas soluções práticas com enfoque no Planejamento Orçamentário.De que a acordo com pesquisas percebeu-se que a ineficiente gestão da área financeira é a causadas empresas não permanecerem no mercado.
Nesse ambiente empresarial,vale ressaltar alguns pontos,tais como,os sócios normalmente efetuarem muitas funções na organização.Eles costumam acumular todas ou a maioria das atividades gerenciais.Contudo,não basta ser apenas bons gestores,eles também assumem o papel de empreendedores na economia
Para execução desse trabalho ,foi utilizado o conhecimentoadquirido no curso Técnico de Contabilidade, juntamente com a bibliografia utilizada para analisar a gestão da empresa escolhida e propor melhorias para maximizar sua viabilidade econômico-financeira.
74.OBJETIVOS
4.1 -OBJETIVO GERAL
Elaborar um modelo de planejamento orçamentário pra a empresa RJ lingerie.
4.2 – OBJETIVOS ESPECÍFICOS
A empresa e de
Fazer um levantamento para dar condiçõesadequadas a gestão orçamentária da empresa.
Desenvolver um modelo de acompanhamento de fluxo de caixa e orçamento das operações.
Desenvolver um modelo de planejamento orçamentário que contemple a administração dos recursos de curto prazo.
Avaliar os resultados atingidos após a implantação do modelo de gestão.
Orientar a empresa a delinear e atingir seus objetivos.
85.JUSTIFICATIVA
Ointeresse por essa empresa tivemos ao trabalhar em uma loja de lingerie.Percebemos que a loja tinha uma grande despesa com viagens ,transportadoras,problemas com atrasos e mercadorias erradas,como por exemplo:tamanhos,cores entre outros.
Assim vimos que poderíamos atingir um mercado amplo e lucrativo ,além de oferecer as mercadorias na cidade sede da empresa poderíamos oferecer também nas...
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