Planejamento Operacional T tico e Estrat gico

ANHANGUERA EDUCACIONAL
FACULDADE ANHANGUERA DE TAUBATÉ

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MECÂNICA (PRODUÇÃO) - 1°E

Ketellyn Juliana Germano de Freitas RA: 1571190262
Marisa Gabriela de Moura RA: 1581993527 Nicolas Henrique Ribeiro RA: 1575979201

PLANEJAMENTO OPERACIONAL, TÁTICO E ESTRATÉGICO:
Administração

TAUBATÉ
2015
Ketellyn Juliana Germano de Freitas
Marisa Gabriela de Moura
Nicolas Henrique Ribeiro

PLANEJAMENTO OPERACIONAL, TÁTICO E ESTRATÉGICO:
Administração

Trabalho sobre Planejamento Operacional, Tático e Estratégico apresentado ao curso de Engenharia de Produção Mecânica (Produção) da Faculdade Anhanguera de Taubaté como requisito complementar a disciplina Administração.

Professor (a): Claudinéia Castro

TAUBATÉ
2015
Sumário

Etapa 1: Erro! Indicador não definido.
Contexto Organizacional Erro! Indicador não definido.
Custos: Erro! Indicador não definido.
Custo da produção/funcionário: Erro! Indicador não definido.
Gastos com funcionários: Erro! Indicador não definido.
Etapa 2: Erro! Indicador não definido.
Vetores: Representação e adição de vetores Erro! Indicador não definido.
Estruturação de vetores Erro! Indicador não definido.
Criando matrizes: Erro! Indicador não definido.

INTRODUÇÃO

Toda empresa ou organização conta com três níveis de administração, decisão e operação. Podemos dizer que, o planejamento é um processo desenvolvido com o objetivo de alcançar uma determinada situação almejada, ou seja, é a preparação para o alcance dessa "situação", que ocorre através de um planejamento bem feito, otimizando os recursos da organização e tornando-os mais eficiente e eficaz em sua aplicabilidade. Os principais fundamentos de um bom planejamento, são: a definição dos objetivos e a concepção de planos que integram e coordenam as atividades da organização de forma a atingir esses objetivos.
Um planejamento empresarial é importante por