Planejamento Mestre

Páginas: 34 (8412 palavras) Publicado: 22 de janeiro de 2014
Planejamento e Controle da Produção
Teoria e Prática

Capítulo 7
Seqüenciamento da Programação da
Produção

Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr.
tubino@deps.ufsc.br
www.deps.ufsc.br/lssp

Fluxo de Informações e PCP
Previsão de
Vendas

Plano de
Produção

Planejamento-mestre da
Produção
Plano-mestre
de Produção

Engenharia

Estrutura do
Produto
Programação da ProduçãoAdministração dos Estoques
Seqüenciamento
Emissão e Liberação

Roteiro de
Fabricação

Ordens de
Compras

Compras

Ordens de
Fabricação

Ordens de
Montagem

Pedidos de
Compras
Fornecedores

Estoques

Fabricação e Montagem

Clientes

2

Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática

Acompanhamento e Controle da Produção

Pedidos em
Carteira

Avaliação deDesempenho

Planejamento Estratégico da
Produção

Marketing

Seqüenciamento da Programação da
Produção


Escolhida e aplicada uma sistemática de
administração dos estoques serão geradas a cada
período de programação as necessidades de
compras, fabricação e montagem dos itens para
atender ao PMP




3

Convencionalmente, as ordens de compras, uma vez
geradas, são encaminhadaspara o setor encarregado
das compras e saem da esfera de ação do PCP
Já as necessidades de fabricação e de montagem
precisam normalmente passar pôr um sistema produtivo
com limitações de capacidade. A adequação do
programa gerado aos recursos disponíveis (máquinas,
homens, instalações, etc.) é função do seqüenciamento
Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática

Seqüenciamentoda Programação da
Produção
Contínuos
Contínuos
Massa
Massa

Repetitivos
em Lotes

Sob
Sob
Encomenda
Encomenda

Alta

Demanda/Volume de Produção

Baixa
Baixa

Baixa

Flexibilidade/Variedade de itens
Flexibilidade/Variedade de itens

Alta
Alta

Baixo

Lead Time Produtivo
Detalhamento da Programação

Alto
Alto

Custos
Explosão dos itens (MRP) e
seqüenciamentodas ordens por
recurso (APS)

Garantia da data
Alto
de entrega (APS
capacidade finita
ou PERT/CPM)

Logística das
Baixo
MP/PA e PMP
Define TC para
balanceamento da
linha

4

Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática

Balanceamento de Linhas de
Montagem


O seqüenciamento em linhas de montagem tem
por objetivo fazer com que os diferentes centros de
trabalhoencarregados da montagem das partes
componentes do produto acabado tenham o
mesmo ritmo, e que esse ritmo seja associado à
demanda proveniente do PMP, razão pela qual é
chamado de balanceamento de linha


5

O balanceamento de células de fabricação, entendidas
como pequenas linhas de montagem focalizadas, segue
a mesma lógica
Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática Balanceamento de Linhas de
Montagem
Componentes
ROP = TC

ROP = TC

ROP = TC

ROP = TC

MP

PA
TC = TD/D
ROP = TC

6

ROP = TC

ROP = TC

ROP = TC

Os montadores, colocados em postos de trabalhos, sequem um conjunto de
operações-padrão necessário para montar o produto, chamado de rotina de
operações-padrão (ROP), limitado a um tempo de ciclo (TC), de forma que a cada TC
umproduto acabado seja montado. Ao final do tempo disponível de trabalho (TD),
seguindo o ritmo do TC, uma quantidade de produtos acabados será finalizada para
atender a demanda (D)
Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática

Balanceamento
Montagem

de

Linhas

de



Uma linha de montagem pode ser composta de vários
centros de trabalho (CT), que podem ser submontagensou
até máquinas para conformações específicas, como, por
exemplo, uma estação de pintura ou uma prensa,
encarregados de montar ou fabricar partes do produto que
abastecerão a linha principal através de supermercados de
componentes, colocados junto à linha a ser abastecida.



Logo, o balanceamento de uma linha de montagem deve
não só sincronizar os ritmos (TC) dos diferentes centros...
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