Planejamento mestre de produção

O PLANEJAMENTO-MESTRE DE PRODUÇÃO

Resumo

O Planejamento-mestre da produção faz a ligação, através da montagem do plano-mestre de produção, entre o planejamento estratégico de longo prazo e as atividades operacionais da produção. Ressaltando-se a elaboração do plano-mestre de produção, com ênfase no processo de montagem do arquivo que comporta, ou seja, que representa o plano, na escolha dos itens e na definição dos períodos e horizontes de tempo para o desenvolvimento do plano. Portanto é necessária a aplicação do plano-mestre de produção para que se possa planejar a capacidade produtiva mediante ao emprego dos perfis de carga unitária dos produtos incluídos neste plano. O Plano Mestre de Produção (MPS) transforma a previsão de vendas em um plano de produção possível de ser executado, permitindo a verificação dos recursos críticos existentes para cumprir o programa proposto. Fornece ao planejador a possibilidade de confrontar a quantidade a ser produzida com a capacidade da empresa.

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1. Introdução

O PMP diferencia-se do plano de produção sob dois aspectos: o nível de comporta a agregação dos produtos e a unidade de tempo a ser analisada. O plano de produção estratégico trata de famílias de produtos, já o PMP é o responsável pela operação da produção, tratando de produtos individuais. O processo de elaboração do PMP é conduzido por tentativas, portanto, a análise da capacidade produtiva torna-se extremamente necessária, considerando variáveis de médio prazo e tem por finalidade verificar a viabilidade do plano e permitir o seu prosseguimento. O planejamento-mestre é, portanto o responsável pelo desmembramento dos planos produtivos estratégicos de longo prazo em planos específicos de produtos acabados (bens e serviços) das atividades operacionais da empresa no que diz respeito à montagem, fabricação e compras. A partir do planejamento-mestre da produção, a empresa passa a assumir compromissos de montagem de produtos acabados, fabricação das partes