Planejamento mestre de produção

Páginas: 16 (3843 palavras) Publicado: 24 de janeiro de 2013
O PLANEJAMENTO-MESTRE DE PRODUÇÃO

Resumo

O Planejamento-mestre da produção faz a ligação, através da montagem do plano-mestre de produção, entre o planejamento estratégico de longo prazo e as atividades operacionais da produção. Ressaltando-se a elaboração do plano-mestre de produção, com ênfase no processo de montagem do arquivo que comporta, ou seja, que representa o plano, na escolha dositens e na definição dos períodos e horizontes de tempo para o desenvolvimento do plano. Portanto é necessária a aplicação do plano-mestre de produção para que se possa planejar a capacidade produtiva mediante ao emprego dos perfis de carga unitária dos produtos incluídos neste plano. O Plano Mestre de Produção (MPS) transforma a previsão de vendas em um plano de produção possível de serexecutado, permitindo a verificação dos recursos críticos existentes para cumprir o programa proposto. Fornece ao planejador a possibilidade de confrontar a quantidade a ser produzida com a capacidade da empresa.

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1. Introdução

O PMP diferencia-se do plano de produção sob dois aspectos: o nível de comporta a agregação dos produtos e a unidade de tempo a ser analisada. O plano de produçãoestratégico trata de famílias de produtos, já o PMP é o responsável pela operação da produção, tratando de produtos individuais. O processo de elaboração do PMP é conduzido por tentativas, portanto, a análise da capacidade produtiva torna-se extremamente necessária, considerando variáveis de médio prazo e tem por finalidade verificar a viabilidade do plano e permitir o seu prosseguimento. Oplanejamento-mestre é, portanto o responsável pelo desmembramento dos planos produtivos estratégicos de longo prazo em planos específicos de produtos acabados (bens e serviços) das atividades operacionais da empresa no que diz respeito à montagem, fabricação e compras. A partir do planejamento-mestre da produção, a empresa passa a assumir compromissos de montagem de produtos acabados, fabricação das partesmanufaturadas internamente e da compra dos itens e matérias primas produzidos pelos fornecedores externos.

2. Desenvolvimento

A partir dos resultados do planejamento-mestre teremos o Plano-mestre de Produção (PMP). Este plano é o responsável pela elaboração das decisões tomadas quanto à necessidade de aquisição dos produtos acabados para cada período analisado. O Plano-mestre interliga oplanejamento estratégico, ou seja, o plano de produção juntamente com as atividades operacionais. Este processo só poderá ser alcançado por intermédio do processo de tentativa que decorre a partir de um PMP inicial, buscando a análise e a disponibilidade dos recursos a serem aplicados para a sua execução. Portanto, na medida em que houver a necessidade o plano poderá aplicado. Uma questão importante éque na medida em que forem surgindo os problemas, deve-se refazer o PMP, podendo inclusive até mesmo retornar ao nível do plano de produção e reconsiderar as questões estratégicas do mesmo. O PMP diferencia-se do plano de produção sob dois aspectos: o nível de comporta a agregação dos produtos e a unidade de tempo a ser analisada. O plano de produção estratégico trata de famílias de produtos, já oPMP é o responsável 2

pela operação da produção, tratando de produtos individuais. Da mesma forma, onde o plano de produção empregava meses, trimestres e anos, o PMP emprega uma unidade de planejamento mais curta normalmente semanas, ou no máximo meses para produtos com ciclos produtivos de períodos mais longos. Na elaboração do PMP, todas as áreas que têm um maior contato a manufatura estãoenvolvidas, com o intuito de ceder e utilizar informações deste planejamento. CORBETT (1997) relata que, qualquer que seja o sistema de contabilidade gerencial de uma indústria, este deve estar intimamente ligado à administração da produção. Sem isso não poderá fornecer boas informações para a tomada de decisão. Por exemplo, a área de Finanças é a responsável pela coordenação dos gastos com...
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