Planejamento logístico

Páginas: 16 (3912 palavras) Publicado: 7 de agosto de 2012
Fundamentos

Quem faz a ligação entre a estratégia do negócio e o cliente Final?
Logística
Quais os principais processos logísticos?
Gestão de Estoques, Armazenagem, Transporte, Operações e Distribuição
A Distribuição está contida na Logística Empresarial ou vice-versa?
Sim, pois como objetivo primordial da logística empresarial, Ching (2001), evidencia a entrega dos produtos ouserviços ao comprador potencial no local, tempo e momento corretos, ao menor custo possível e nas condições pré-determinadas.
Porém a Logística Empresarial não está contida na distribuição.
Como definimos Logística Reversa e em que situações ela ocorre?
A logística reversa é a área responsável por este fluxo reverso de produtos, seja qual for o motivo: reciclagem, reuso, recall, devoluções, etc. Aimportância deste processo reside em dois extremos: em um, as regulamentações, que exigem o tratamento de alguns produtos após seu uso (como as embalagens de agrotóxicos ou baterias de celulares); na outra ponta, a possibilidade de agregar valor ao que seria lixo.
O OTIF é uma métrica importante do desempenho da empresa. Por que a grande
maioria das empresas não consegue 100% de nível de serviço?Pois nem sempre os estoques estão bem geridos, a comunicação flui agilmente, e a gestão e acompanhamento das ordens não é alcançada de forma integral.
Qual a importância para o estoque da utilização do SKU (Stock Keeping Unit)?
É a referência que designa cada item de acordo com sua forma de apresentação, tamanho, forma, cor ou outras caraterísticas. Um inventário de SKU significa o número decódigos e referências diferentes que o catálogo possui. É através dele que se controla todas as quantidades de um estoque, e controlam processos de compras e venda.
O Core Business da Panificação Mandarino é a Produção? A Distribuição? Ou ambas?
Produção apenas, pois a distribuição é terceirizada.
8) Como o GPS –Global Positioning System e o GIS – Geographical Information System
podem melhorar odesempenho das empresas?
O sistema de rastreamento veicular, além de monitorar as cargas quando roubadas, possibilita que as empresas monitorem seu produto e todo o seu ciclo de distribuição, em tempo real, propiciando uma vantagem competitiva para o negócio.
9) Por que as empresas estão se preocupando em medir o selling-out e não mais somente
o selling-in? Que nova estratégia pode ajudar omarketing Tradicional?
No modelo de controle apenas através do selling in o fabricante sobrecarrega o distribuidor com mais produtos que ele tem condições de vender e, conseqüentemente, acarreta prejuízos financeiros ao canal e para a indústria. Por isso, a importância do controle do sell-out, que monitora a venda, por meio da quantidade de produtos comercializados ao consumidor final e trata davenda ao canal como um processo de ressuprimento.
10) Quando aumentamos o custo de uma determinado processo Logístico mas em
Compensação a redução de custos é maior na outra área, como denominamos este
atividade?
Tradeoff


Gestão de Estoques

Qual o principio de Pareto?
A Lei de Pareto (também conhecido como princípio 80-20), afirma que para muitos fenómenos, 80% das consequências advêmde 20% das causas
Quais as duas dimensões utilizadas para desenhar a Curva de Ciclo de Vida de um produto?
Demanda e tempo
Em que situações podemos utilizar a Curva ABC?
A curva ABC é muito utilizada para a administração de estoques, mas também é usada para a definição de políticas de vendas, para o estabelecimento de prioridades, para a programação de produção, para verificar acontinuidade de produtos no portfólio (demanda, lucratividade e ciclo de vida)

Que tipo de demanda deve ser utilizada para produtos como arroz e pilha ?
Inelástica, Neste caso, mesmo que se aumentem as quantidades ofertadas e se reduzam os preços, (mantendo-se a qualidade e níveis de quantidade) a resposta na demanda mantém-se praticamente inalterada. Ou seja, dependendo do produto pode-se...
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