Planejamento financeiro

Páginas: 9 (2070 palavras) Publicado: 17 de setembro de 2014
SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4
2.1- PRIMEIRO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO LOGÍSTICA..........4
2.2- SEGUNDO DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS......6
2.3- TERCEIRODESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS...............................................8
3 CONCLUSÃO.........................................................................................................10
REFERÊNCIAS......................................................................................................... 11








1 INTRODUÇÃO
O trabalho a seguir mostra algumas pesquisas sobrePlanejamento e controle da qualidade bem como seus benefícios e outros pontos importantes para o setor de administração.
É possível encontrar nesse trabalho análise de mercado e Plano de marketing, no intuito de levantar algumas questões sobre empreendedorismo. O trabalho mostra também a importância do gestor e suas competências para a condução de gestão de projetos.


2 DESENVOLVIMENTO
2.1-PRIMEIRO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO LOGÍSTICA
Atualmente as empresas estão inseridas em um mercado totalmente competitivo e, para sobreviver elas estão buscando diferenciais, um dos principais é a qualidade, que segundo HARGEAVES, et al (2001, p.12) “a qualidade de um produto ou de um serviço é medida pelo conjunto de características capazes de atender as necessidades implícitas eexplícitas do cliente”.
Os clientes estão cada vez mais exigentes, o que os leva a procurar empresas que atendam suas necessidades não somente referente ao produto ou serviço (necessidade explícitas), mas também a forma de atendimento e atendendo as expectativas do cliente (necessidades implícitas), ou seja, eles estão buscando qualidade.
Quando uma empresa se preocupa com questões como: marca,conformidade com as especificações do projeto, atributos desejáveis de um produto e valor oferecido mais que o preço ela está automaticamente se preocupando com as necessidades do consumidor. Os clientes esperam que as organizações cumpram três outras exigências: o produto deve ser entregue no local certo, na hora certa e com a quantidade certa.
O planejamento da qualidade envolve identificar quaispadrões de qualidade são relevantes para o projeto e determinar como satisfazê-los. Ele é um dos processos-chave facilitadores durante o planejamento do projeto e deve ser executado regular e paralelamente aos outros processos do planejamento do projeto. Por exemplo, mudanças no produto do projeto, necessárias para atender os padrões de qualidade identificados, podem exigir ajustes no prazo ou no custoou, ainda, a qualidade desejada do produto pode exigir uma análise detalhada do risco de um problema identificado. 
 Os processos de planejamento da qualidade devem considerar as relações de custo/benefício.  O principal benefício em se satisfazer os requisitos de qualidade é um menor retrabalho, o que significa maior produtividade, custos mais baixos e aumento na satisfação das partesenvolvidas. O principal custo para se atingir os requisitos de qualidade é o gasto associado com as atividades de gerência da qualidade do projeto. É um axioma da disciplina da gerência da qualidade que os benefícios superam os custos.



Para Oliveira (2007, p.5), o planejamento está dividido em: desenvolvimentos dos processos, técnicas e atitudes administrativas, com o objetivo de facilitar asdecisões futuras. Portanto, para garantir uma produção eficiente e com qualidade, planejar é essencial. E a inspeção deste plano traçado é o que irá garantir as execuções de forma correta e no tempo certo. Por isso, o controle é pertinente para a concretização de um planejamento com eficiência e eficácia.
Os benefícios proporcionados às empresas que se utilizam desta ferramenta - planejamento - são...
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