Planejamento financeiro

A analise de concorrentes pode ser classificado em três categorias: diferenciação, liderança de custo e foco.
A primeira categoria consiste em projetar uma forte identidade para o serviço ou produto, que o torne distinto dos produtos e serviços concorrentes. A segunda é entendida como a capacidade de oferecer um produto ou serviço mais barato do que os concorrentes. Já a terceira categoria significa escolher um segmento de mercado e concentrar-se nele.
Em 2010, um conjunto de empresas do setor de higiene pessoal apresentou um faturamento total da ordem de R$ 15,4 bilhões, o que equivale a US$ 6,4 bilhões, valor calculado com base no Dólar médio do referido ano. Esses valores correspondem ao preço da produção na indústria, sem impostos e sem os custos e margens dos distribuidores. Estima-se que o faturamento do setor, se calculado com base no preço de venda ao consumidor final, seja de aproximadamente R$ 33,8 bilhões, o que coloca o Brasil como o quarto mercado mundial nessa categoria de produtos.
A evolução das vendas nos últimos cinco anos, de 2006 a 2010, apresentada no Quadro, indica um crescimento acumulado, de 66,3% no período e uma taxa média de crescimento/ano da ordem de 10,7%. Esses números tornam-se mais significantes quando comparados com o crescimento do PIB que, no mesmo período, foi de 11,3% ou uma taxa média/ano de 2,2%. Também, indicam um desempenho superior ao da produção industrial que, no mesmo período, cresceu 10,8%, ou seja, a uma taxa média de 2,1% ao ano.

Evolução do faturamento 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | R$ | 8,3 | 9,7 | 11,5 | 13,5 | 15,4 | US$ | 3,6 | 3,3 | 3,8 | 4,6 | 6,4 |

Um mercado com essas características e com esse volume de faturamento atraiu as grandes empresas internacionais para o país. Do início do século passado até 1950 se instalaram aqui as primeiras grandes organizações internacionais, entre elas Unilever e a