Planejamento Estrtégico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Introdução Nas empresas assim como na vida é importante conhecer o horizonte o qual se deseja alcançar. Atualmente existem vários tipos de organizações: as que fazem acontecer, as que observam o cenário e nada fazem para modifica-lo e as que simplesmente se surpreendem com o que acontece. Desse modo uma organização que pretende manter-se no mundo globalizado, deve estar no grupo daquelas que fazem acontecer. Diante deste contexto visualiza-se a importância de uma estratégia organizacional que oriente a empresa à alcançar seus objetivos. Mas a formulação de estratégias é complexa, pois o cenário organizacional da empresa esta mergulhado em múltiplos fatores e componente interno e externo, e muitos desses fatores estão completamente fora do controle e previsão da empresa (Barbosa; Brandani). Perante este contexto, o planejamento estratégico surge como ferramenta de auxílio à administração, pois permite nortear e avaliar as ações gerencias da empresa dentro de um plano previamente determinado de metas e estratégias, diminuindo a possibilidade de tomar decisões equivocadas, num cenário extremamente competitivo.
1. Determinação de Estratégias O planejamento Estratégico proporciona uma estrutura unificada através da qual os gestores podem tratar os principais problemas da empresa, identificar mais facilmente novas oportunidades, avaliar as forças que podem ser potencializadas e as fraquezas que devem ser corrigidas, ou ainda o processo de determinação da estratégia cria oportunidades para as pessoas com diferentes objetivos pessoais ultrapassarem essas diferenças e estabelecerem objetivos que desejam prosseguir. Muito já se escreveu sobre a complexidade na determinação da estratégia correta e da definição das prioridades de longo prazo nas organizações, especialmente quando estamos tratando da definição do correto posicionamento. No entanto, é na execução da estratégia que a liderança da organização encontrará sua tarefa mais