Planejamento estratégico

Planejamento Estratégico.

Definição do Negócio.

1. Empresa.

ADL Serviços Mecanizados Ltda.

2. Visão Restrita.

Fornecer serviços agrícolas mecanizados.

3. Visão Ampla.

Solução e serviços para colheita mecanizada.

4. Visão.

Ser a melhor empresa na prestação de serviços agrícolas do mundo e a preferida pelo nosso público alvo.

5. Missão.

Qualidade máxima em nossos processos para satisfazer necessidades de nossos clientes e visando crescer com sustentabilidade.

6. Valores.

Excelência, confiança, trabalho em equipe, qualidade e orgulho em fazer bem feito.

Análise do ambiente externo.

Ambiente Geral.

7. Demográfico.
Ameaças: O aumento da faixa etária, pois aumentaria o custo com cursos para os novos funcionários; O setor agrícola por sua mão-de-obra ser diferenciada, empresas com os melhores salários terá os melhores funcionários.
Oportunidades: O aumento da população aumentará o nível de renda que por sua vez aumentará o consumo.

8. Econômico.
Ameaças: O aumento do preço reduziria a demanda pelo produto; sem investimentos não teremos níveis de produção elevada, maior qualidade nos processos; com o aumento das exportações da produção reduziria a oferta interna.
Oportunidades: A evolução do PIB gera crescimento econômico, ou seja, empresa do setor aumentará suas receitas, devido o aumento do PIB.

9. Sociopolítico.
Ameaças: Redução da população nas áreas rurais, empregados não faz mais questão de ficarem em uma única empresa por qualquer motivo eles já estão trocando de empresa.
Oportunidades: Com a redução da jornada de trabalho dos trabalhadores rurais aumentou a colheita mecanizada devido às leis trabalhistas.

10. Tecnológico.
Ameaças: Mudanças constantes de inovação, pesquisas e desenvolvimento geram custos para empresa estar se adaptando ao mercado.
Oportunidades: O setor agrícola está em constante mudança, o acompanhamento dessas mudanças faz com que a empresa se torne