Planejamento estratégico

1. Explique de forma clara e objetiva, como pode ser realizado odiagnóstico estratégico numa empresa? O diagnóstico estratégico deve olhar o momento atual com visão no futuro, a fim de atingir o sucesso contínuo, sendo que para isto podemos usar como estabelecer objetivos é identificar os pontos a serem mudados.
Componentes dos diagnósticos estratégicos:
Visão da empresa. Os lideres devem ter uma visão clara e coerente, sustentada por uma base de poder para conduzir uma empresa, resultante de consenso e do bom-senso de um grupo Lideres e não da vontade de uma única pessoa. 2. Como o executivo pode fazer a interligação entre os vários itensconsiderados no diagnóstico estratégico de uma empresa? O executivo após extrair as informações, precisa realmente executar as decisões com eficácia. A finalidade básica do diagnóstico estratégico e apresentar uma “fotografia “ da empresa e seu ambiente em determinado momento. Enfatizando que o executivo tem que se preocupar também com os fatores não controláveis ou externas á empresa pois uma situação oposta, seria necessário adotar uma solução uma solução estratégica.

3. Com base em outras referências bibliográficas, estabelecer uma análisecomparativa entre diferentes maneiras de realizar um diagnósticoestratégico nas empresas.4. Em 1980, Michael Porter estruturou a análise e o estabelecimento dasvantagens competitivas das empresas, conhecida como “Modelo de cincoforças de Porter”.Com base em nosso material de apoio e em outras referênciasbibliográficas, explique como você entende cada uma destas cinco forças.

O modelo de análise das 5 Forças de Porter publicado em 1979 na Harvard Business Review é utilizado até hoje em análises de mercado, tanto para determinar a atratividade (valor) desse mercado, como para se obter informações para fundamentar um planejamento estratégico de lançamento de um novo produto ou serviço, ou para um reposicionamento no mercado.Rivalidade entre concorrentes – É a