Planejamento estratégico

ESTUDO DE CASO

INTRODUÇÃO
Essa apresentação é resultado do trabalho realizado para a disciplina Planejamento Estratégico, ministrada pelo professor Daniel Antonucci. Trata-se de um estudo de caso de uma empresa fictícia (LUZ LUZ).

01.
PROBLEMA OPORTUNIDADE

PROBLEMA
As vendas da empresa Luz Luz estão se mantendo em nível elevado. Entretanto, seu crescimento tem sido menor a cada ano. A direção da Luz Luz se reuniu para a elaboração do planejamento estratégico, que culminou em duas oportunidades, demonstradas à seguir.

OPORTUNIDADE
OPORTUNIDADE A:
Iniciar um novo negócio (produção de lâmpada repelente).

Manaus Lâmpadas repelente

OPORTUNIDADE
OPORTUNIDADE B:
Produzir lâmpadas com a marca da rede varejista para aumentar a lucratividade.

São Paulo Marca varejista

02.
ANÁLISE DAS VARIÁVEIS AMBIENTAIS

VARIÁVEIS AMBIENTAIS
1. REDUÇÃO DE COMPRA NO MERCADO DE LÂMPADAS INCANDESCENTES
Porque
esta variável é crítica? Histórico da variável Tendências e projeções

A empresa produz lâmpadas incandescentes. Uma redução de consumo implica em redução de lucro.

Nos últimos 12 anos (pós “apagão”), cerca de 25 das lâmpadas incandescentes foi substituída por outra tecnologia.

Estima-se que nos próximos 3 anos, o uso das incandescentes deve reduzir cerca de 20 a 25 .

CENÁRIO A - REPELENTE 1. 1. As lâmpadas repelentes são incandescentes. 2. O fato de não serem lâmpadas incandescentes convencionais, permite explorar um novo mercado.

CENÁRIO B - VAREJO Impacta diretamente no consumo do produto, uma vez que são incandescentes convencionais. 2. Isso somado à redução de preço do produto no caso do varejo, implica em maior redução dos lucros.

VARIÁVEIS AMBIENTAIS
2. ACESSO À BIODIVERSIDADE
Porque
esta variável é crítica? Histórico da variável Tendências e projeções

Impacta na pesquisa de novas tecnologias.

Diversos produtos são desenvolvidos anualmente graças à variável