planejamento estratégico

ESTRATÉGIA
EMPRESARIAL
ESTUDO DE CASO

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
Departamento de TI do Estaleiro
• Atua em um mercado promissor, que demandará pelo menos a construção de 20 plataformas. Onde pelo menos 14 serão integralmente construídas no Brasil.
• Estudos do BNDES apontava em 2010 que, o crescimento do setor seria o maior do mundo entre os anos de 2008 e 2030.

FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS
• NEGÓCIO
O Estaleiro atua na construção de equipamentos de produção flutuante para exploração de petróleo. Desenvolve, planeja, gerencia e executa atividades de construção, integração e comissionamento de instalações offshore de óleo e gás.

FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS
• MISSÃO

Localizado em um privilegiado ponto do Estado do Rio de
Janeiro, a estratégia do Estaleiro é desenvolver soluções inovadoras para a grande demanda existente no setor de construção e exploração de petróleo no Brasil.

FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS
• VISÃO:
Nosso compromisso consiste em planejar, gerenciar e executar as atividades de construção, integração e comissionamento de instalações offshore de óleo e gás em conformidade com os requisitos legais e contratuais. Buscamos o aperfeiçoamento contínuo a fim de melhorar nosso sistema de gestão e atender expectativas de nossos clientes e funcionários. Consolidando-nos como o estaleiro número um nos próximos cinco anos.

FASES DO ESTUDO ESTRATÉGICO

ANÁLISE DO
AMBIENTE
EXTERNO (Matriz
OT)

PLANO DE AÇÃO
(ESTRATÉGIAS

ANÁLISE
ESTRUTURAL DA
INDÚSTRIA (AEI)

POSICIONAMENT
O ESTRATÉGICO

FORÇAS E
FRAQUEZAS
(Strengths &
Weaknesses)

CONCLUSÃO

Matriz SWOT

ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO
(P.E.S.T.)
Aspectos Centrais na análise PEST
Influência sobre a estratégia 1 a 5 (menor-maior) – MACRO AMBIENTE.

POLÍTICOS – de 2 para 4:

ECÔNOMICOS – de 1 para 3:

• Eleições presidenciais (2014) e a troca do governo;
• Projetos de lei envolvendo a divisão de Royalties;
• CPI’s envolvendo a Petrobras.

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