Planejamento estratégico

ANÁLISE ESTRATÉGICA

Webquest para disciplina Estratégia Executiva, do curso de Especialização em Gestão Industrial
Elaborada por : Prof. Frederico Asfora de Andrade
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INTRODUÇÃO

A estratégia é um conjunto integrado de compromissos e ações para explorar as competências essenciais (PRAHALAD; HAMEL, 1995) e obter vantagem competitiva (PORTER, 1991), ao implementar planos que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosos demais para imitar. Para sobreviver em seu ambiente de negócios, a empresa precisa conhecer a si mesma e ao próprio mercado. Neste sentido, o planejamento estratégico é uma ferramenta de gestão que apresenta, de maneira integrada, o aspecto futuro das decisões institucionais a partir da formulação da filosofia da instituição, sua missão,sua orientação, seus objetivos, suas metas, seus programas e as estratégias a serem utilizadas para assegurar sua implementação.

Para dimensionar a efetividade das ações estabelecidas no Planejamento Estratégico, as organizações devem permanentemente realizar o monitoramento do ambiente em que atuam, avaliando oportunidades, possíveis crises e riscos. A análise do ambiente de negócio da empresa permite compreender externamente a atual e real conjuntura na qual se compete, dando condições de estabelecer uma visão clara, objetiva e factível do que se quer. A análise do ambiente interno auxilia a identificação dos pontos fortes e pontos fracos de toda a nossa estrutura física/material, humana e financeira e de marketing-mix (Produto – Preço – Praça – Promoção). Em contrapartida, a adequação da visão da empresa e as perspectivas futuras dependem da elaboração de cenários que vislumbram diferentes realidades e a possível necessidade de a organização repensar suas estratégias. Estas ações devem ser acompanhadas pelo uso de indicadores de desempenho, que permitem monitorar e avaliar a gestão dos programas e projetos vinculados ao