Planejamento Estratégico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Arquivo 07: Diagnóstico Estratégico
(cont.)

ANÁLISE AMBIENTAL
- PROCESSO DE ANÁLISE DO AMBIENTE DE UMA
ENTIDADE -

ANÁLISE AMBIENTAL
- AMBIENTE DE UMA REGIÃO -

• Passos para a Análise do Ambiente de uma
Região:

ANÁLISE AMBIENTAL
- AMBIENTE DE UMA REGIÃO (PLANILHA 2a) -

• Por região, entende-se a localização, que poderá variar de uma simples mudança para o outro lado da rua até uma mudança de país.
• Inicia-se essa análise identificando até três regiões onde poderá ser estabelecida a entidade. ANÁLISE AMBIENTAL
- AMBIENTE DE UMA REGIÃO (PLANILHA 2a) -

• Para uma indústria, os fatores de localização deverão estar ligados a sua posição física:
– Proximidade do fornecedor;
– Proximidade do consumidor;
– Vantagens tributárias;
– Disponibilidade e salário de mão de obra qualificada; – Influência sindical na região.

ANÁLISE AMBIENTAL
- AMBIENTE DE UM SETOR DE ATIVIDADE -

Na análise do ambiente do setor, deve-se levar em conta os seguintes fatores:
O poder dos clientes e fornecedores;
O nível de saturação da concorrência;
A facilidade de entrada de novos concorrentes;
A facilidade de entrada de produtos ou serviços substitutos; • O nível de interferência do governo.
•
•
•
•

ANÁLISE AMBIENTAL
- AMBIENTE DE UM SETOR (PLANILHA 2b) -

• Inicialmente, escolha de um a três diferentes setores de atividades em que a entidade poderá atuar. • A seguir, compare o setor de atividades quanto a:
– Poder dos clientes;
– Poder dos fornecedores;
– Nível de saturação da concorrência;
– Facilidade de entrada de novos concorrentes;

ANÁLISE AMBIENTAL
- AMBIENTE DE UM SETOR (PLANILHA 2b) – Facilidade de entrada de produtos ou serviços substitutos; – Nível de interferência do governo.

• Da comparação, deverá ser identificada se existe um ou mais ramos de atividades que são mais favoráveis para a entidade;
• Deverão ser relacionadas as possíveis estratégias no caso de mudar ou