Planejamento Estratégico

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA (Stoner; Freeman 1999, p.137) “O termo administração se refere ao processo de fazer com que as atividades sejam realizadas eficientes e eficazmente com e através de outras pessoas. Sem planos, os administradores não podem saber como devem organizar as pessoas e os recursos; podem até mesmo não ter uma idéia clara sobre o que precisam organizar. Sem um plano, não podem liderar com confiança ou esperar que os outros o sigam. E sem um plano, os administradores e seus seguidores têm pouca chance de alcançar seus objetivos ou de saber quando e onde saírem do caminho” Portanto percebe-se nas palavras dos autores a importância do planejamento, transformando o ato de planejar em uma prioridade dentre as demais funções administrativas relevantes para a gestão de uma organização. A administração envolve alguns conceitos ou funções muito importantes para as empresas colocarem em práticas como: liderar, controlar, planejar e organizar, dando a elas possibilidades para alcançarem seus objetivos. Com base em Robbins e Coulter (1998, p.4), as funções administrativas são:
→planejar: definir metas, estabelecer estratégias e desenvolver subplanos para coordenar atividades; → organizar: determina o que precisa ser feito, como vai ser feito e quem vai fazer;
→ liderar: é orientar e motivar todas as partes envolvidas e resolver conflitos;
→ controlar: monitorar atividades para se assegurar de que elas serão realizadas conforme planejada.
Já Stoner e Freeman (1999, p.5-7) estabeleceram essas ações como sendo processos administrativos:
→Processo de planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em alguns métodos, planos ou lógica, e não em palpites; → o processo de organizar ou arrumar é alocar o trabalho, a autoridade e os recursos entre os membros de uma organização, de modo que eles possam alcançar eficientemente os objetivos da mesma;
→ o processo de liderar significa