Planejamento estratégico

MBA EM FINANÇAS
Disciplina: Ambiente Corporativo e Estratégias Gerenciais
2014

TRABALHO DE REPOSIÇÃO DA AULA DO DIA 26/04/2014

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E O PLANEJAMENTO DE FINANÇAS

Com base nos slides de aula e nos textos 2 e 3 da apostila (indicados no sumário), responda as questões que seguem:

1) Qual é a importância do Planejamento Estratégico para a empresa? Quais são as principais etapas do Planejamento Estratégico?

O Planejamento Estratégico oferece apoio para a definição de objetivos e estratégias da organização e seu desdobramento em planejamento tático e operacional, possibilitando atingir resultados compatíveis com a missão e com os objetivos organizacionais.
As principais etapas do Planejamento Estratégico são:
- análise do ambiente externo (oportunidades e ameaças);
- análise do ambiente interno (forças e fraquezas);
- formulação das estratégias;
- implementação das estratégias;
- controle estratégico e feedback.

2) Quais são a importância e a função do modelo das cinco forças competitivas de Porter dentro de um modelo de Planejamento Estratégico?

A função do modelo de Porter é obter uma análise do ambiente externo da organização a fim de identificar as ameaças e oportunidades, e assim a empresa poder determinar sua estratégia de modo que obtenha uma posição favorável no setor para se defender melhor dos seus concorrentes e se destacar frente aos seus consumidores.

3) Quais são a importância e a função Análise SWOT dentro de um modelo de Planejamento Estratégico?

A análise SWOT corresponde à identificação por parte de uma organização dos principais aspectos que caracterizam a sua posição estratégica num determinado momento, tanto a nível interno como externo. Faz-se um cruzamento das forças (Strenghts) e fraquezas (Weaknesses) e das oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats) da empresa.
A análise externa permite que os gestores prevejam eventuais desenvolvimentos futuros que possam ter maior ou