planejamento estratégico

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL – SENAC
Técnico em Segurança do Trabalho

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Gislaine Apª Tanazildo

Orientadora: Sueli Heppner

Porto União/SC
Maio 2014
INTRODUÇÃO

Uma empresa bem organizada, com metas, com objetivos definidos, está em vantagem no cenário empresarial. Pois neste cenário o que está presente é a competividade, fazendo com que as empresas cada vez mais se adequem ao campo, criando metas a atingirem.

O planejamento estratégico é a construção de um projeto com objetivos e tipos de estratégias usadas para alcança-los, com o intuito de atingir os resultados esperados. Para que este planejamento obtenha resultados favoráveis para as empresas, é necessário que haja o envolvimento dos colaboradores.

Em micros e pequenas empresas o planejamento é utilizado como integração com o ambiente envolvido, ficando assim atentas as mudanças necessárias a serem feita, independente do setor.

CONTEÚDO

Para as micros empresas as tomadas de decisões não devem ser feitas de um modo intuitivo e sim, com técnica, visão sistemática e ainda visão em longo prazo. O planejamento para este tipo de empresa é necessário, pois, ao realizar o planejamento também visam seus objetivos e os critérios para alcançar os objetivos. Para realizar um Planejamento Estratégico são necessários alguns passos:
• Definir os objetivos e resultados esperados;
• Ter um levantamento de informações;
• Tomar decisões de acordo com o ato estratégico;
• Envolver os funcionários nas decisões, deixando-lhes mais participativos das decisões.

A estratégia de como alcançar os objetivos, não devem ser uma ação imediata e sim avaliada com cautela, para que tudo ocorra conforme esperado. Para isso faz-se necessário feedback estratégico permanente para realizar modificações temporárias.
As pequenas empresas vêm se destacando pelo motivo de estarem ocupando de diversas