Planejamento estratégico

Enunciado: O planejamento estratégico é fundamental para o desenvolvimento de qualquer organização. É com base nele que a empresa define seus objetivos e delineia suas próximas ações. O desenvolvimento do planejamento estratégico inicia-se com uma análise do ambiente geral, que pode ser realizada por meio da análise SWOT. Em seguida, o gestor já tem alguns dados para nortear suas decisões. Outra ferramenta apresentada foi a Matriz BCG que permite uma visão ampla dos negócios ou produtos da organização. Ambas as ferramentas são importantes para a tomada de decisão estratégica. Comente o porquê e, por fim, com base nelas, aponte três estratégias que a organização pode tomar em âmbito corporativo e exemplifique.

Na analise de SWOT, fazemos uma analise do ambiente em que empresa se encontra, por meio desta análise a empresa consegue conhecer com clareza os seus pontos fortes, suas fraquezas e também consegue identificar as ameaças e oportunidades do ambiente. Tendo conhecimento dessas informações, podemos escolher qual planejamento estratégico será o mais adequado para a empresa para que ela possa consolidar os seus pontos fortes, tomar decisões preventivas as ameaças do ambiente, aproveitando as oportunidades de crescimento e buscando eliminar suas fraquezas.
Já na Matriz BCG o objetivo é fazer uma análise no portfólio da empresa, com essa análise, a empresa possui uma ampla visão do seu portfólio em termos de participação de mercado e crescimento de mercado, que ajuda na tomada de decisões da empresa.
As estratégias corporativas são aquelas que são aplicadas para diversos mercados ou setores simultaneamente, se concentram nas decisões de crescimento da organização, essas estratégias se dividem em três:
1. Integração vertical – Ocorre quando uma empresa passa a assumir mais etapas da cadeia de valor no negócio da empresa, como exemplo dessa estratégia tem-se o case de sucesso da empresa o Boticário, a empresa é responsável pela criação, produção, distribuição