planejamento estratégico

- O Planejamento Estratégico deve envolver toda a empresa (inclusive os trainees), pelo menos nas 2 partes iniciais. As outras etapas eu recomendo convidar todos mas como presença obrigatória devem estar os gerentes e os diretores. Somente quando alguém faz parte e elabora parte de uma estratégia é que essa pessoa se compromete a segui-la;
- A equipe de Qualidade e da Presidência deve encabeçar todo o processo, convocando as reuniões, estudando o tema a fundo, definindo facilitadores etc.

Essa é uma sequência padrão de atividades:
1. Elaboração de Missão, Visão, Valores e Mantra da empresa;
2. Análise de ambiente (Matriz SWOT): levantar com toda a empresa os pontos fortes e os pontos a melhorar, olhando os ambientes interno e externo;
3. Traçar os objetivos gerais da empresa com base na visão;
4. Para cada objetivo, definir as metas gerais, e os indicadores dessas metas, para alcançá-los;
5. Cada área deve elaborar as metas específicas, assim como os indicadores, para atingir os objetivos gerais da empresa;
6. Após as metas estabelecidas, deve-se traçar o plano de ação com base na matriz SWOT elaborada e revisada;
7. Importantíssimo: Acompanhar sempre as metas e adequar o planejamento estratégico sempre que necessário.

ELO JR – EJ DE ENGENHARIA DA UFG

Primeiramente, nosso PE foi modificado esse ano, e, a partir de agora, será confeccionado de três em três anos, passando por revisões periódicas. Durante o Planejamento, nós confeccionamos nossos Objetivos Estratégicos, que são tudo aquilo que esperamos alcançar durante o triênio relacionado ao Plano Estratégico. Não necessariamente todos serão concretizados apenas no fim do triênio; alguns podem ser finalizados logo no início.
A partir dos Objetivos Estratégicos, nós traçamos os indicadores, que são nossa forma de analisar se estamos progredindo naquele objetivo através de números. São traçadas as metas dos indicadores também no PE, bem como sua periodicidade (se ele deve ser