Planejamento estratégico

1. Comente a seguinte afirmação: planejamento é olhar para frente; controlar é olhar para trás.

Planejar é pensar no futuro, gerenciar caminhos, tentar conquistar eficiência e eficácia. A partir dos passos conquistados, é necessário ver o os erros cometidos e manter certo controle, assim, aprender a modelá-los. Enfim, é monitorar e atualizar o que já foi implantado.
Planejamento: é a formalização do que se pretende que aconteça em determinado momento do futuro. Um plano não garante que um evento vá realmente acontecer. É apenas uma declaração de intenção de que aconteça!

Controle: é o processo de lidar com esses desvios, podendo desencadear ações corretivas (planos redesenhados) e, também, pode-se intervir na operação implementar ações preventivas (corrigir possíveis desvios futuros).
Controle – um conjunto de ações que visam ao redirecionamento do plano: monitorando o que está acontecendo e fazendo as eventuais mudanças (ações corretivas e/ou preventivas).
2. Sobre planejamento estratégico, aponte: objetivo do planejamento, características, quem toma parte na sua elaboração. Você pode complementar sua pesquisa utilizando artigos sobre o planejamento estratégico da internet.

3. A seguinte afirmação é falsa ou verdade? Justifique a sua resposta: ‘Não se devem usar critérios de departamentalização diferentes na mesma estrutura organizacional. Assim, uma vez feita à opção por um critério, deve-se dar prioridade ao seu uso em toda a estrutura. ’

Da análise das vantagens e desvantagens, pude concluir que não existe apenas um tipo de abordagem departamental que responda com a eficácia desejada a qualquer tipo de organização.
É de grande importância que cada organização desenvolva um tipo de departamentalização mais adequada às suas características e necessidades específicas.

4. Qual a importância do planejamento e controle da produção em uma organização produtiva?
Para uma boa organização produtiva é necessário planejar, organizar, dirigir e