Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico
Empresa..............

Versão 1.1

Grupo de desenvolvimento:
A
B
C

Os itens em vermelho devem ser substituídos os itens em amarelo são instrutivos
Histórico de Revisões
Data
Versão
Descrição
Autor

1.0
Elaboração do plano estratégico
Equipe de Planejamento

1 A EMPRESA 4
1.1 Dados da Empresa 4
1.2 Definição do Negócio 4
1.3 Fontes de Receita 4
1.4 Necessidade do Mercado a ser Atendida 4
1.5 Cenário Futuro 4
1.6 Missão 5
1.7 Valores 5
1.8 Visão 5
2 MODELO DO NEGÓCIO 6
2.1 ESTRUTURA 6
2.1.1 Partes Interessadas 6
2.1.2 Serviços / produtos 6
3 JUSTIFICATIVAS E RESTRIÇÕES 7
3.1 Justificativa para a elaboração/ revisão do Planejamento Estratégico 7
3.2 Restrições 7
3.3 Freqüência de avaliação do Planejamento Estratégico 7
4 PLANO ESTRATÉGICO BÁSICO 7
4.1.1 Diagnóstico Estratégico 7
A Análise SWOT 7
Aplicação da análise de SWOT para a Empresa 8
Obtenção dos fatores críticos de sucesso 9
5 Projetos Resultantes da Análise SWOT 9
Projetos 10
Formulação estratégica 10
Objetivos e Metas 10
5 Conclusão 11

1 A EMPRESA
1.1 Dados da Empresa
Nome da Empresa: Empresa
Início das Atividades: 05/2011
Diretores:
Bruno Celso
Cristina Luzia
Felipe Pereira
1.2 Definição do Negócio
O negócio da Empresa está relacionado ao desenvolvimento de soluções sob demanda de Tecnologia da Informação para o setor de Saúde.
1.3 Fontes de Receita
Venda de produtos, como software desenvolvidos, por exemplo, e serviços agregados, como treinamentos e suporte;
Extensão de período de suporte aos produtos;
Consultoria.
1.4 Necessidade do Mercado a ser Atendida
Baixo custo de aquisição de produtos;
Produtos personalizados;
Produtos e/ou Serviços que facilitem e agilizem as operações do cliente;
1.5 Cenário Futuro
O alto custo da Medicina moderna limita o acesso de muitos pacientes a um tratamento especializado. A falta de capacitação dos profissionais de saúde levando ao diagnóstico tardio com