Planejamento Estratégico

TRABALHO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

NOME DA ORGANIZAÇÃO: SuperJet – Tratamento de Superfícies e Pinturas Industriais
VISÃO: Tornar-se ícone no seguimento de tratamento de superfícies e pintura industrial.
MISSÃO: Executar serviços inerentes a tratamento de superfície e pintura industrial em todo território nacional, tendo sempre em foco a qualidade, técnica e prazo com o cliente, estando sempre em harmonia com o Meio Ambiente.
AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS: GRAU DE RIVALIDADE ENTRE AS EMPRESAS: A grande rival da nossa organização são as empresas que prestam o mesmo tipo de serviço. Para com essas empresas contaremos com a qualidade de nossos produtos e serviços, corpo técnico especializado e sempre reciclado. Com essas medidas estaremos colocando uma barreira para com os nossos rivais. A AMEAÇA DOS NOVOS ENTRANTES: Não a considero uma força representativa. Esse seguimento é muito específico e devido à necessidade de corpo técnico capacitado se cria uma barreira para as construtoras ou novas empresas. Mesmo assim, uma alternativa para essa ameaça seria a integração para trás na cadeia de valores (passar a ser o distribuidor da matéria prima) deixando o custo dos serviços mais atraentes. A AMEAÇA DOS PRODUTOS SUBSTITUTOS: Essa força não é representativa. Nossos serviços são de grande importância para a conservação e manutenção da indústria, não tendo em vista uma evolução na área de pinturas que abdique de manutenção ou que substituem esses serviços. PODER DE BARGANHA DOS FORNECEDORES: É uma força que pode representar um risco para a organização por se tratar de um produto que não sofre ameaça de um substituto. Uma das soluções para essa situação seria a integração para trás na cadeia de valores, a mesma adotada para novos entrantes. Com isso ganhamos espaço no poder de negociação junto ao fornecedor. Nesta situação nossos fornecedores seriam as fábricas de tintas industriais e de granalhas de aço. PODER DE BARGANHA DOS CLIENTES: Essa força é de