Planejamento Estratégico

PROJETO; É um trabalho único, um conjunto de tarefas únicas, interdependentes e não repetitivas planejadas e não executadas de forma a produzir algum resultado. O quê se entende por um projeto?
O objetivo de um projeto è a entrega de produtos serviços ou algo exclusivo no tempo finito, salvo que envolve recursos, habilidades, ferramentas técnicas e conhecimentos de um gestor de projetos.

O gerenciamento de projetos é composto pelos seguintes grupos de processos:
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento. O PMI é uma organização sem fins lucrativos e tem como objetivo promover e ampliar o conhecimento de gerenciamento de projetos, assim como melhorar o desempenho dos profissionais e organizações da área.
O escritório de gerenciamento de projetos (PMO) é um desses mecanismos configurando-se como um novo elemento organizacional responsável pelo gerenciamento de projetos dentro da empresa. Seus principais objetivos giram em torno de manter um balanço logístico eficiente entre custo, prazo, qualidade e escopo dos objetivos ou produtos de um projeto.
Gestão de projetos é planejar, organizar, executar e controlar as atividades de maneira a conseguir atingir os resultados esperados dentro do prazo e custos previstos mesmo em projetos de grande complexidade.
O ciclo de elaboração de estratégias, ação, análise de viabilidade, projeto e implementação é repetido para cada novo projeto de mudança organizacional que se analisado como um todo acarreta o aumento expressivo da complexidade do gerenciamento desses projetos.
Gerenciamento do escopo de projeto: Planejamento do escopo; definição do escopo; criar EAP; verificação do escopo; controle do escopo.
Gerenciamento do tempo de projeto: Definição das atividades; seqüenciamento das atividades; estimativa de recursos das atividades; estimativa da duração das atividades; desenvolvimento do cronograma das atividades; controle do cronograma.
Gerenciamento de custo de projetos: