Planejamento Estratégico

Introdução

Deve-se planejar, antes de tudo, para que se alcance os objetivos e metas propostos pela organização. Ser claro e conciso em todas as etapas do desenvolvimento do novo projeto para que todos os envolvidos participem e se sintam parte integrante do negócio.
Saber onde está e aonde quer chegar são essenciais para qualquer organização que deseja conquistar um lugar de destaque no mercado globalizado.
Hoje, a flexibilidade e a versatilidade são fatores determinantes na sobrevivência de qualquer organização. Atender desde os mais novos até os mais maduros, ter variedades de produtos e serviços, inovações, preços acessíveis a todas as classes econômicas, excelente atendimento pré e pós venda, são características fundamentais, que garantirão sucesso a empresa e lucros aos seus acionistas.
Não existe uma fórmula mágica, o que existe são guias, como trabalho, ética, respeito e acima de tudo planejamento, que tornarão qualquer organização bem sucedida.

INTRODUÇÃO TEÓRICA

Com a revolução industrial que aconteceu na Inglaterra na segunda metade do século XVIII muitas mudanças ocorrem nas indústrias e nos sistemas produtivos. A partir da Revolução Industrial a customização dos produtos é substituída pela padronização e inicia-se a produção em larga escala. É nesse período que também ocorre à substituição das ferramentas pelas maquinas, de energia humana pela energia motriz, e, do modo de processo de transformação acompanhado por notável evolução tecnológica.
Durante a Segunda Guerra Mundial os conceitos de controle estatístico da qualidade se difundiram pelo mundo, principalmente nas indústrias bélicas e que fabricavam produtos utilizados na guerra. Porém, só no período pós-guerra é que surgiram novos conceitos com relação à Gestão da Qualidade.
A partir do ano de 1945, começam as surgir nos Estados Unidos as primeiras associações de profissionais da área da qualidade, primeiro surge a Society of Quality
Engineers, no ano seguinte, 1946, surge a