Planejamento Estratégico
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1- Introdução Este trabalho aborda sobre a importância das etapas do Planejamento Estratégico para o desenvolvimento das organizações e sua relação com o Planejamento Estratégico de Recursos Humanos.
O planejamento estratégico é fundamental para o desenvolvimento da organização, pois, ela poderá avaliar como está sua situação atual, podendo maximizar suas forças e minimizar ou eliminar suas fraquezas, conhecer as oportunidades do mercado e as ameaças ao seu destaque e desenvolvimento.
O Recursos Humanos não é mais centralizado, é um RH que compartilha a gestão com a empresa, portanto, o planejamento de sua necessidades está integrado ao planejamento da organização como um todo.
2- Referencial Teórico
Segundo o autor Mauro Calixta Tavares: a evolução dos conceitos e práticas relacionadas ao planejamento ou gestão estratégica, está ligado ao aumento do rítimo e da complexidade das mudanças ambientais.
Uma das primeiras contribuições para a elaboração de uma teoria sobre planejamento surgiu nas primeiras décadas do século XX, quando uma primeira consultora de empresas norte-americana – Mary Parker Follet – fez um questionamento a um cliente do ramo de persianas sobre qual era o negócio da empresa, conseguindo assim convencê-lo de que a definição do negócio para esse tipo de atividade era o controle da luz.
Em 1991, Alfred. D. Chandler Jr, analisou as mudanças estruturais ocorridas em quatro grandes empresas norte-americanas e concluiu que a estratégia de uma organização influencia sua estrutura interna, ou seja, as definições feitas pela organização podem influenciar o comportamento, as atitudes dos funcionários e o desenvolvimento da organização.
Considerava-se que as empresas bem sucedidas tinham em seu topo diretores que eram arquitetos da estratégia e responsáveis por seu sucesso. Tratava-se da geração dos generalistas, que deveriam atuar em três níveis da organização: - Estratégico: Onde o diretor