planejamento estratégico

O planejamento estratégico dentro do conceito de administração estratégica
O artigo de Hernan Contreras Alday aborda a importância do planejamento estratégico na gestão das organizações, da ótica da Administração estratégica. Muito comenta nos ambientes de trabalho ,o autor destaca que possui inúmeras interpretações.
Igor Ansoff (1990) afirma que poucas empresas utilizam o planejamento estratégico, e que a maioria das organizações ainda utilizam técnicas obsoletas de planejamento a longo prazo.
As empresas, independentes de seu porte ou ramo de atividade, já estão utilizando esta ferramenta para decidir os rumos mais adequados aos interesses da organização. Taylor (1975) afirma que a metodologia do Planejamento estratégico foi introduzida na metade dos anos 60 e engloba itens como o âmbito de atuação, macro políticas , políticas funcionais , filosofia de atuação, macro estratégia,estratégias funcionais ,macro objetivos e objetivos funcionais.
O autor trabalha a diferença entre plano estratégico, tático e operacional.
O Planejamento Estratégico holístico, ou seja, abrange a organização como um todo, enquanto os planos táticos levam em consideração diversas áreas da empresa.

Do planejamento à projeção futura
É preciso planejar para alcançar os resultados esperados ,sem pensar ,sem projetar certas ações serão inúteis e não terão sucesso.
No mercado competitivo não basta planejar, é necessário explorar a concorrência e a tecnologia.O planejamento nem sempre nos leva ao caminho certo , ele pode desviar a atenção no meio do caminho para o sucesso. Por isso a necessidade de explorar estratégias de ações no ambiente,temos também que nos adaptar às conseqüências das estratégias desenvolvidas.
Para tornar uma empresa bem sucedida é necessário ter lideres que dominem tanto como planejar como projetar o futuro, o planejamento precisa tornar-se o resultado da projeção do futuro.
Mitos e concepções errôneas sobre planejamento estratégico
O planejamento não