Planejamento estratégico

POSEAD Planejamento e Gestão Estratégica em Saúde Atividade Avaliativa I Glaucelaine da Silva Teixeira MissãoA missão deve responder o que a empresa ou a organização se propõe a fazer, e para quem. Deve conter as seguintes questões: - Por que a empresa existe?- O que a empresa faz?- Para quem? A missão retrata a verdade de que o resultado da empresa é maior do que a soma das partes do que é feito. Visão O enunciado da visão é a descrição do futuro desejado para a empresa. Esse enunciado reflete o alvo a ser procurado: pelos esforços individuais; pelos esforços das equipes e pela alocação dos recursos. A visão precisa ser prática, realista e visível. A visão deve ter o perfil que a empresa deve se tornar quando toda a boa vontade, intenções, esforços, recursos e projetos, que se tem na cabeça e no coração, passarem pelas mãos de todos os colaboradores para se tornarem realidade, por construção conjunta. O enunciado da visão deve facilitar a resposta às seguintes perguntas: - No que a empresa quer se tornar?- Qual a direção é apontada?- Onde nós estaremos?- O que a empresa será?- Em que direção eu devo apontar meus esforços?- Eu estou ajudando a construir o que?- Os recursos investidos estão levando a empresa para onde? Valores Valores são princípios, ou crenças, que servem de guia, ou critério, para os comportamentos, atitudes e decisões de todas e quaisquer pessoas, que no exercício das suas responsabilidades, e na busca dos seus objetivos, estejam executando a Missão, na direção da Visão. Os valores também podem ser vistos como um conjunto de crenças, ou princípios, que: - definem e facilitam a participação das pessoas no desenvolvimento da Missão, Visão e dos próprios Valores;- definem e facilitam a articulação da Missão, Visão e Valores;- facilitam a colaboração entre os empregados;- facilitam o comprometimento dos empregados com o mercado, e- facilitam o comprometimento dos empregados com a comunidade e a sociedade. O enunciado de cada valor deve