Planejamento estratégico

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1. INTRODUÇÃO

O planejamento estratégico é um tema que vem sendo abordado apenas por poucas empresas e normalmente as de maior porte. Este indício conduz a uma situação de desperdício, seja de mão-de-obra, seja de materiais, pois, muitas empresas deixam de utilizar técnicas que ajudariam o administrador a estabelecer o caminho que elas deveriam seguir, principalmente em um país como o Brasil, onde as mudanças ambientais, a economia e a política exigem um maior grau de reflexão sobre as organizações. O processo de planejamento começa pela determinação dos objetivos que podem ser feitos desde que haja um consenso político entre os vários centros de poder de uma organização. O gerente-proprietário pode ser o responsável pela realização do processo estratégico e preparação da declaração de missão, visão, políticas, estratégias, metas e plano de negócio. O propósito do planejamento estratégico pode ser caracterizado como o desenvolvimento de processos, técnicas e atitudes administrativas, com o intuito de oferecer uma situação viável de avaliar as implicações futuras de decisões presentes em função dos objetivos empresariais que facilitarão a tomada de decisões no futuro de modo mais rápido, eficiente e eficaz. Sendo assim, o planejamento estratégico consiste no processo administrativo que proporciona estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa e especificamente de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa. Todavia, o planejamento estratégico é um processo contínuo que corresponde ao emprego de um conjunto de providências a serem tomadas pelo gestor para uma situação na qual o futuro tende a ser diferente do passado, ou seja, toda atividade de planejamento, nas organizações, deverá resultar de decisões presentes, tomadas logo após o exame do impacto das mesmas no futuro. A palavra “estratégia” pode ser definida como a arte de aplicar os meios disponíveis com vista à consecução de objetivos específicos, ou a arte de explorar condições