Planejamento Estratégico

TRABALHO DE GRADUAÇÃO UM MODELO PARA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE PEQUENAS EMPRESAS DE
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

Autor: Rodrigo Queiroz da Costa Lima
Orientador: Hermano Perrelli de Moura Aplica-se a atividades específicas.
O planejamento operacional tem um prazo mais curto que o tático, que por sua vez tem um prazo mais curto que o estratégico. Níveis de tomada de decisão e planejamento. Adaptado de Oliveira (2001) É essencial que o processo de planejamento estratégico envolva os outros níveis da em presa além do estratégico, pois desta forma tem-se uma melhor noção a cultura interna, dos recursos disponíveis e das limitações. Isto é determinante para que o plano resultante seja realista e que consiga motivar os funcionários. Metodologia de Planejamento Estratégico Proposta por Oliveira (2001). Esta seção apresenta um resumo o da metodologia de planejamento estratégico apresentada por Oliveira (2001), que é o resultado de vários anos de experiência acadêmica – com o professor da Universidade de São Paulo (USP) – e com o consultor.
A metodologia proposta por Oliveira (2001) é composta de quatro grandes fases: diagnóstico estratégico, missão da empresa, Instrumentos prescritivos e quantitativos e controle e avaliação. Cada uma destas fases está resumida abaixo e membros da organização no dia-a-dia. Filosofias:
As filosofias de um a organização têm com o objetivo fundamentar seus valores. Tavares (1991) as apresenta como sendo frases de efeito,
Slogans , que podem tanto ser comunicados ao público com o aos membros da organização. Políticas:
As políticas são um conjunto de regras ou enunciados que orientam a tomada de decisão. Podem ser direcionadas a toda a organização ou a áreas funcionais específicas. Definição dos Objetivos:
Os objetivos mostram onde a organização quer chegar em determinado período de tempo. Eles podem orientar as ações, definir o ritmo dos negócios, motivas as pessoas, além de facilitar a avaliação do