Planejamento estratégico - industria

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

OBJETIVO

O Objetivo desse estudo é definir a estratégia de entrada, evolução, maturação e manutenção de nossa empresa e produtos no Aftermarket (Mercado de Reposição) de rodas de alumínio, levando em consideração condições de mercado, política comercial e preços praticados, canal de vendas, estrutura comercial interna e externa, comunicação, dimensão nacional e logística.

Para direcionar o raciocínio, escolhemos o “CONCEITO DOS 4 Ps: PRODUTO, PREÇO, PONTO DE VENDA (ou PRAÇA) e PROMOÇÃO”. Com essa discussão, diversas questões serão levantadas e suas respostas serão fundamentais para dar início as atividades com o máximo potencial.

INTRODUÇÃO

Para discorrermos sobre os 4Ps, temos que primeiramente entender onde eles se encontram no processo de atendimento das necessidades da empresa e do mercado.

Todo o processo pode ser dividido em 3 partes sucessivas e interdependentes, sendo elas: INPUTS, THROUGHPUTS e OUTPUTS (onde se encontram os 4 Ps).

INPUTS – são os recursos, as condições básicas para o início e funcionamento da empresa: - Recursos Financeiros - Recursos Humanos - Recursos Materiais - Infra-estrutura - Informações - Tecnologia

THROUGHPUTS – são as definições e os formatos nos quais a empresa define trabalhar: - Processos de Produção - Sistemas Administrativos - Política da Empresa - Cultura - Logística (supply chain)

OUTPUTS – São todas as coisas que a empresa oferece ao mercado através, aí então, dos 4 Ps: - Produto - Preço - Promoção (ou Comunicação) - Ponto de Venda (ou Praça, ou Distribuição)

OS 4 Ps APLICADOS - PRODUTO, PREÇO, PONTO DE VENDA e PROMOÇÃO

É importante lembrar que os valores praticados dependerão em escala diretamente proporcional dos valores agregados aos