Planejamento estratégico gmc

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CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

JOSÉ MAREIRO

GLAUBER

MARIA EDIANY

LUANA LIMA

WAGNER ALBUQUERQUE

“PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO”

GRANDE MOINHO CEARENSE

FORTALEZA 2012

EDUARDO ALENCAR

KARLA ARIELLE

LUANA LIMA

WAGNER ALBUQUERQUE

WENDELL PAES

“PLANEJAMENTO ESTRATEGICO”

GRANDE MOINHO CEARENSE

Trabalho apresentado à disciplina Projeto Integrado módulo: Estratégia Empresarial, ministrada pela professora Laodiceia, na Faculdade Integrada do Ceará, como requisito para nota de avaliação 02.

FORTALEZA 2012

INDICE

1. INTRODUÇÃO ........................................................................ 03

SUMARIO EXECUTIVO

Este documento trata do planejamento estratégico para a empresa GRANDE MOINHO CEARENSE S/A (GMC), visando elevar as vendas em 50% de sua farinha de trigo (DONA MARIA) na região norte e nordeste do Brasil até o final de 2014. Para que isso ocorra sugerimos como principal medida a criação de um departamento de marketing, para que as ações possam ser dirigidas com um enfoque maior, potencializando a marca diante de seus consumidores e concorrentes. O GMC é uma empresa brasileira, de médio porte, que atua no mercado de moagem de trigo em Fortaleza. Está instalada em uma área de 12.000 m², 16 células e 5 entrecélulas podendo armazenar até 35.000t de grãos. A principal marca da empresa é a Farinha Dona Maria. A empresa faz parte do grupo controlado por Carlos Francisco Ribeiro Jereissati que também detém o Iguatemi Empresa de