Planejamento estratégico financeiro

HAVAIANAS

1. OBJETO

Nesta análise, vimos que antes de 1994, as havaianas eram consumidas apenas pelas classes mais pobres. Após este período houve um gerenciamento da marca, redefinindo a estratégia em direção ao consumidor de classe média, com o aprimoramento dos produtos, investimento no público alvo, na comunicação, globalização e customização. Um de seus diferenciais é a qualidade da matéria-prima: a borracha sintética não solta às tiras, não deforma e não tem cheiro. Hoje em dia, seu foco é atender a todas as classes sociais com diversidade de preços e modelos (simples ou sofisticados), comprovando sua forte identidade entre as marcas Havaianas e a marca Brasil.

2. ELEMENTOS ESTRUTURAIS

A missão da empresa era de fabricar seu produto de maneira simples e durável, tinha como prioridade manter-se no mercado, atender seus clientes, que no caso, pertenciam ao mercado interno, e não agregava à sua administração quesitos diversificados para alcançar sua receita. Esta fase de estagnação sem inovação levou a empresa a problemas financeiros, e algo deveria ser feito rapidamente. Então, alterou a sua missão, inovou não apenas seu produto, como sua característica empresarial, adotou uma nova estratégia para dentro de sua missão sem eliminar sua principal origem que é a de fabricar suas sandálias, de forma a ser o melhor produto do mercado e exportar este produto, que agora faz parte de uma nova maneira de gerenciar a empresa. Procurou manter seu produto e sua marca e traçar objetivos para atingir o mercado mais exigente e lapidar o foco do planejamento.

3. TEMPO

Quando a empresa chegou com o resultado de que era tudo ou nada, uma corrida contra o tempo para solucionar a forte queda das vendas foi iniciada, somente com a realidade dos números apresentados foi possível estabelecer um planejamento geral, produção, qualidade, marketing, publico alvo, todos os setores sofreram interferência da nova