Planejamento estratégico: Energia elétrica

FACULDADES INTEGRADAS AVM
PÓS-GRADUAÇÃO EM LOGISTICA EMPRESARIAL
DISCIPLINA – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA OTIMIZAÇÃO DA
LOGÍSTICA
CAMPUS CENTRO II

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ENERGIA ELÉTRICA

Alunos: Alex Correia Mattos
Luciano Lima Rivas
Mariana Nascimento da Costa
Moisés Antonio Marques Vieira
Professor: Marcelo Simas

Maio de 2014

MODELO DAS 5 FORÇAS MICHAEL PORTER PARA AVALIAÇÃO DA
ESTRATÉGIA NO SETOR DE ENERGIA ELÉTRICA

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Análise das 5 Forças

Este resumo propõe analisar as 5 forças e a estratégia para uma companhia, onde se intitula como monopolista e que possui um único produto – a energia elétrica. Nesse produto existe um diferencial, por não possuir ameaças em potencial de novos entrantes e poder de negociação de Fornecedores, compradores e de outros produtos, ou seja, não existe rivalidade de mercado.
Vale ressaltar que esta empresa é regulada pelo Estado e suas concessionárias também tem sua parcela de contribuição para o desenvolvimento futuro das indústrias, mesmo que tenham como base decisões governamentais. Cada vez mais esses setores têm de se atualizar e alinharem suas estratégias para um avanço de suas empresas.

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Tipo de Mercado

No caso das Distribuidoras de energia elétrica Brasileiras de grande recurso, do ponto de vista gerencial, também se tornam monopolistas na distribuição de energia elétrica. Devido a ter seus mercados de comercialização de energia elétrica segmentados em clientes livres e cativos. De certa forma esses clientes podem receber energia elétrica de concessionárias locais ou pela concorrência do mercado livre. A energia elétrica se transforma em um grande monopólio legal, natural e com um mercado livre para negociações entre clientes e indústrias.

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Vantagem competitiva – Qual quadrante?

Demonstra que nesse caso é possível alcançar vantagens competitivas de diferenciação e liderança em custos. A estratégia adotada por esta empresa, desde a sua matriz e suas