Planejamento Estratégico Definições

Segue minhas considerações.
1) Qual a missão de uma empresa - e para que serve?
A missão de uma empresa é o objetivo ao qual a mesma foi criada, ou seja qual seu propósito, para que ela foi criada. Serve para identificarmos seus propósitos e suas responsabilidades.

2) O que são e quais são as vantagens competitivas no mundo dos negócios?
Vantagem competitiva pode ser entendida como uma vantagem que uma empresa tem em relação aos seus concorrentes. Essas vantagens são seus diferenciais, tais como: distribuição, preço, qualidade, normalmente essas vantagens são difíceis de imitar, única, sustentável ou superior à competição.

3) Como uma empresa pode implementar o planejamento estratégico?
Planejamento Estratégico é colocar em prática o que foi desenvolvido em papel, para isso é necessário a Elaboração da Coordenação (indicar quais as serão as pessoas/diretorias e seu nível de envolvimento), elaborar um plano de ação (estabelecer tempo, relevância e prioridades), desenvolver projeto orçamentário, executar o que foi estabelecido e avaliar os resultados para possíveis correções.

4) Porque investidores tendem a preferir uma equipe gerencial para planejar um novo negócio a um único empreendedor? Essa preferência é justificada?
Porque quando se tem uma equipe gerencial para planejar um novo negócio, se tem profissionais com experiências e formações diferentes que ajudam a agregar de forma satisfatória a ter um controle e gerenciamento maior sobre todos os assuntos, o que não aconteceria se tivesse um único empreendedor.

5) Na composição do planejamento estratégico temos a Visão, Missão, Objetivos e Metas. Conceitue exemplificando cada uma dessas etapas.
Missão: É a finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada e para o que ela deve servir. Exemplo: (AES) Promover o bem-estar e o desenvolvimento com o fornecimento seguro, sustentável e confiável de soluções de energia.
Visão: É a imagem que a organização tem a respeito de si mesma e do seu