Planejamento estratégico de recursos humanos

Estudo de Caso

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS

PARTE 1

A Construtora Irmãos Andrade Ltda é uma empresa sólida que atua no seguimento de construção de residências para classe média, desde 1990. Dotada de um quadro de pessoal de 400 colaboradores, 30 no Departamento Administrativo e 370 no Departamento de Engenharia, situando-a como uma empresa de médio porte. Ela pretende no próximo ano expandir seus negócios e atingir também o segmento de imóveis Classe A. Para tal seus gestores pretendem implantar uma gestão mais profissional e preocupada com o desenvolvimento da sua força de trabalho. Após um período de análise do mercado e de suas reais capacidades, a construtora elaborou o seu Planejamento Estratégico Organizacional e determinou as seguintes Ações Estratégicas:

1. Desenvolvimento de imóveis voltados à Classe A

2. Implantação de um Programa de Qualidade

3. Redução dos Custos Diretos de construção

Diante destas ações, a Gerência de Recursos Humanos da Irmãos Andrade deu início a construção do Planejamento Estratégico de Recursos Humanos para a empresa.

Primeira Fase

Identificar os impactos das Ações Estratégicas Organizacionais nos RH

Segunda Fase

Prever as Necessidades de Recursos Humanos

PARTE 2

Análise do Ambiente e do Mercado de Trabalho

• Variáveis do Mercado de Trabalho O Mercado de Trabalho encontra-se em oferta, não proporcionando dificuldade na contratação de mão-de-obra capacitada e na quantidade necessária à ampliação do portfólio da empresa;

A classe de trabalhadores da construção civil é pouco representativa nos municípios onde a empresa atua, só havendo uma maior organização quanto aos engenheiros através do CREA;

As empresas concorrentes atuam de uma maneira voraz, num mercado altamente competitivo, sem colaboração alguma entre as