Planejamento estratégico de pessoas

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE PESSOAS

INTRODUÇÃO

Na atualidade a realidade organizacional tem passado por diversas mudanças. O cenário econômico, político e social se alterou muito desde que o processo da globalização teve inicio e a tecnologia se difundiu. A nova configuração mundial fez com que as empresas precisassem alterar seu posicionamento frente ao mercado, passando a valorizar aspectos de sua gestão que antes era praticamente ignoradas, um desses fatores é o aspecto humano. O presente trabalho descreve a importância do do levantamento de necessidades de recursos humanos, procedimentos de recrutamento, políticas de recrutamento e seleção e as técnicas de seleção. PROCEDIMENTOS DE RECRUTAMENTO

De acordo com Marras 2000, todo processo de recrutamento de pessoal tem início a partir de uma necessidade interna da organização , no que tange `a contratação de novos profissionais. Essa necessidade que, como vimos, origina-se por motivos diversos, é expressa ou emitida formalmente , pelo requisitante da área , através de um documento denominado requisição de pessoal. Em linhas gerais, a RP segue um fluxo predeterminado pela própria organização (procedimentos de O&M), mas, em geral, o que determina o seu atendimento automático é a sua própria razão de ser :
• RP por motivo de substituição ou aumento de quadro previsto em budget;
• RP por aumento de quadro não previsto em budget. Assim, por exemplo , uma RP que se enquadra no primeiro caso teria um fluxo como um exemplo abaixo de RP previamente aprovada em budget :
• Emissão da RP pelo requisitante
• Aprovação chefe imediato
• Análise ARH
• Início do processo. Assim, por exemplo , uma RP que se enquadra no segundo caso teria um fluxo como um exemplo abaixo de RP não previsto em budget :
• Emissão da RP pelo setor requisitante
• Aprovação chefe imediato
• Aprovação chefe superior (diretoria)
• Análise/Aprovação ARH
• Início