Planejamento estratégico de negócios

FMU – Faculdades Metropolitanas Unidas
Comunicação e Marketing

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS

Alessandra de Mauro Furtado
Aline Afonso da Silva
Giovana Favaro Roni

São Paulo
2013
Desde as décadas 60 e 70, o cenário global das empresas vem passando por muitas mudanças, como por exemplo, o aumento do número de companhias e a preocupação com a competitividade. Além disso, elas passaram a enfrentar problemas devido à desaceleração do crescimento e desde então o mundo empresarial ficou mais complexo. De acordo com Philip Kotler, nesta mesma época, diversos fatores impactaram a indústria norte-americana como, crise de energia, inflação, estagnação econômica, concorrência japonesa vitoriosa, entre outros fatores. Por isso, o planejamento estratégico precisava se renovar e substituir o convencional planejamento em longo prazo. Anteriormente, as empresas podiam confiar em projeções de crescimento para planejar sua produção, hoje em dia não. Assim, novos fundamentos foram desenvolvidos por estas empresas para enfrentar a turbulência. O planejamento estratégico surgiu para preparar a empresa para um futuro que não seria uma simples projeção. Desde então, a principal função do planejamento é ajudar as empresas a organizar os negócios de maneira saudável, mesmo quando eventos inesperados descontrolam seus negócios. Seu objetivo é buscar a perpetuação da companhia, com organização e método. O conceito de planejamento estratégico é mais do que um recurso administrativo, é uma filosofia empresarial. Um de seus propósitos é moldar e remoldar os negócios e produtos da empresa com objetivos de crescimento e lucro. Como citado no livro Visão e Ação Estratégica de Idalberto Chiavenato: Planejamento não é um fruto de uma ou de poucas cabeças. Significa um pensar e um agir coletivo, para passar credibilidade e gerar comprometimento. Com ele, é possível antecipar-se aos fatos com